Ayant prouvé sa valeur, notamment dans les projets d’innovation où la nécessité d’efficacité et de rapidité remet en cause l’organisation traditionnelle de l’entreprise, le mode projet est devenu rapidement « la » méthode de management. Mais au-delà des bénéfices et des limites du mode projet, cette omniprésence a contribué à faire évoluer la signification même du mot « projet », jusqu’à aboutir à un flou peu artistique. Pourtant, un « vrai » projet possède des caractéristiques particulières. Quelques points sur quelques « i »…
L’outil d’analyse SWOT permet, de manière assez simple, d’analyser l’environnement interne et externe d’un projet, voire d’une entreprise. Généralement menée par un groupe de travail plutôt que par une personne seule, cette analyse améliore les prises de décision, tout en offrant à l’entreprise une vue synthétique du projet.
Ayant prouvé sa valeur, notamment dans les projets d’innovation où la nécessité d’efficacité et de rapidité remet en cause l’organisation traditionnelle de l’entreprise, le mode projet est devenu rapidement « la » méthode de management. Mais au-delà des bénéfices et des limites du mode projet, cette omniprésence a contribué à faire évoluer la signification même du mot « projet », jusqu’à aboutir à un flou peu artistique. Pourtant, un « vrai » projet possède des caractéristiques particulières. Quelques points sur quelques « i »…
L’outil d’analyse SWOT permet, de manière assez simple, d’analyser l’environnement interne et externe d’un projet, voire d’une entreprise. Généralement menée par un groupe de travail plutôt que par une personne seule, cette analyse améliore les prises de décision, tout en offrant à l’entreprise une vue synthétique du projet.