Les 7 caractéristiques communes des projets réussis

Si l’on insiste souvent sur les causes d’échec de nos projets, on oublie parfois de s’intéresser aux principes qui ont présidé à leur réussite. Et selon des chercheurs, les projets qui réussissent affichent généralement sept caractéristiques communes. Synthèse d’une étude réalisée sur la base d’informations accumulées autour de 400 projets.

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CLOUD ATLAS : genèse d’un audacieux projet cinématographique

Trouver une idée de film, la coucher sur le papier, la financer, réunir une équipe, organiser et planifier le tournage puis la postproduction, le montage, la promotion… La production d’un film est probablement l’acte de création artistique qui s’apparente le plus à la gestion d’un projet. A fortiori lorsqu’il s’agit d’un film comme Cloud Atlas, cosigné par trois réalisateurs et entrelaçant six histoires et époques différentes dans un propos à la fois humaniste et métaphysique.

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Contrôleur de gestion et manager de projets : l’impossible rencontre ?

Dans l’économie moderne, on gouverne par les chiffres. Si la mesure des activités et le suivi d’indicateurs financiers sont bien sûr essentiels pour analyser une situation économique à un instant « T » et prévoir de futurs développements, le contrôle de gestion et le manager de projets interviennent sur deux temporalités différentes. Décryptage.

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« Mode projet » : au-delà de la mode…

Ayant prouvé sa valeur, notamment dans les projets d’innovation où la nécessité d’efficacité et de rapidité remet en cause l’organisation traditionnelle de l’entreprise, le mode projet est devenu rapidement « la » méthode de management. Mais au-delà des bénéfices et des limites du mode projet, cette omniprésence a contribué à faire évoluer la signification même du mot « projet », jusqu’à aboutir à un flou peu artistique. Pourtant, un « vrai » projet possède des caractéristiques particulières. Quelques points sur quelques « i »…

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Les risques de dérive augmentent proportionnellement à la taille du projet

Selon une enquête de McKinsey, plus un projet informatique est gros, moins il a de chances d’atteindre ses objectifs et de délivrer l’ensemble des résultats pour lesquels il a été initié. Pire encore, plus le budget est important, moins il sera respecté. Et parfois même, la survie de l’entreprise est en jeu. Analyse des résultats et conseils avisés d’un expert.

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L’analyse prédictive au secours de la gestion de projets

Encore un quart des projets n’aboutissent jamais ; seulement un tiers atteignent leur objectif et 71% sont livrés en retard. Tels sont les constats sans concession de Deloitte, qui l’ont encouragé à créer une base de données visant à évaluer les risques et analyser les chances de succès d’un projet. Prévoir les risques augmenterait-il la réussite des projets ?

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De la nécessité des experts de la gestion de projets

On confond souvent les responsables de projets informatiques avec le département informatique. Pourtant chacun affiche des spécificités et des compétences qu’il convient de bien distinguer…

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Perdus d’avance ?

Les causes de l’échec d’un projet informatique sont variées. Mais, certains projets sont-ils perdus d’avance ou est-ce simplement une question de perception ?

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Les principales fonctions de la gestion de projets

Différentes populations gravitent autour de la gestion de projets au sein d’une même entreprise. Ces différents rôles appellent différentes compétences. 

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Les 7 caractéristiques communes des projets réussis

Si l’on insiste souvent sur les causes d’échec de nos projets, on oublie parfois de s’intéresser aux principes qui ont présidé à leur réussite. Et selon des chercheurs, les projets qui réussissent affichent généralement sept caractéristiques communes. Synthèse d’une étude réalisée sur la base d’informations accumulées autour de 400 projets.

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