Le jeu : source de productivité

Malgré les réticences de certains – « on n’est pas là pour s’amuser » - le jeu est depuis longtemps le meilleur moyen pour susciter l’engagement et l’implication d’un salarié, surtout dans le cadre de sessions d’apprentissage. Mais s’il est désormais admis que la ludification est une source de productivité pour l’entreprise, il est nécessaire de connaître ses limites afin d’éviter que le « Candy Crush » corporate ne se transforme en « Left for dead ». Décryptage ludique mais sérieux.

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Le stress n’est pas une source de productivité

Dans le dictionnaire des idées reçues du management, l’idée qu’il existerait un « bon » stress, source de motivation et de productivité est tenace. Dans leur ouvrage « Le Management toxique », Chantal Vander Vorst, Directrice de  l’Institut de neuro-cognitivisme et Patrick Collignon de l’INC,  battent en brèche ce cliché : le stress d’un employé est plutôt le reflet d’un renoncement de son manager. Décryptage en forme de pavé dans la mare.

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Slow Management : réduire les effets du court-terme

Dérivé du mouvement « slow food » qui prêche l’écogastronomie et l’alterconsommation, l’approche « slow management » a été créée pour faire contrepoids aux dérives du « fast management ». Son objectif est l’épanouissement humain, à travers la création d’un environnement de travail coopératif, stable et durable. Plutôt que toujours plus et toujours plus vite, cette philosophie laisse entendre qu’une autre économie – respectueuse de l’environnement et des salariés – est possible. Décryptage à la vitesse d’un escargot neurasthénique.

 

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L’environnement de travail : un vrai vecteur de performances

Si les entreprises ne cessent de s’ouvrir vers l’extérieur, notamment grâce aux nouvelles technologies, certaines éprouvent des difficultés à faire dialoguer, voire même se rencontrer, leurs propres salariés. Une nouvelle tendance consiste à modifier périodiquement le voisinage de chaque salarié selon ses affinités ou les besoins de l’entreprise.

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Motivation et productivité : pensées et astuces

Les théories sur la motivation au travail relient les notions de motivation et de productivité. Partant de là, le rôle d’un manager serait de parvenir à influencer positivement la motivation de ses équipes afin d’en obtenir de meilleurs résultats. Mais comment ? Mieux vaut-il miser sur l’appât du gain, via des intéressements financiers, ou sur le désir de satisfaction professionnelle, en veillant à confier à chacun des tâches intéressantes ? Et dans ce questionnement, quel rôle peut jouer le bien-être des salariés ?

 

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Mon employé Stupide

A l’heure où nos équipements sont devenus intelligents (smartphone, smart TV, smart Grid, etc.) et où les entreprises s’efforcent d’organiser leur information afin de baser leurs prises de décision sur des données intelligentes, certaines voix s’élèvent pour faire le panégyrique de la stupidité. Celle-ci serait bénéfique dans certaines situations et permettrait même d’augmenter la productivité. Décryptage stup…éfiant.

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Accroche-toi à l’humour, je retire le chef

S’il est le propre de l’homme, le rire semble être totalement incompatible avec le monde de l’entreprise. Pourtant, 84% des DRH considèrent que les salariés ayant le sens de l’humour font mieux leur travail. Existe-t-il une place dans l’entreprise pour l’humour ? Réponse sous forme de fiche de lecture.

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Management équitable : bientôt un label

Les principes de Management Equitable visent à équilibrer la recherche de performances de l’entreprise avec l’épanouissement personnel de ses employés, c'est-à-dire réconcilier l’humain et l’économique dans l’entreprise. Source de productivité et de motivation, ce mode de management va bientôt bénéficier d’un label. Décryptage.

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La « méthode excentrique » : équilibrer les risques et les opportunités

Si la Tour de Pise n’était pas penchée, attirerait-elle autant de touristes ? Et si le Sphinx avait un nez ? Et si le défaut était à la base de la perfection ? Un peu de philosophie estivale…

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Au-delà de la trivialité des réseaux sociaux

La plupart des craintes suscitées par l’utilisation de réseaux sociaux dans des processus de gestion de projets provient d’une méconnaissance des bénéfices qu’ils peuvent procurer et de la persistance d’idées reçues. Pourtant, les réseaux sociaux ont désormais un rôle à jouer dans la collaboration autour d’un projet.

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