Si les gros projets véhiculent d’importants risques de dérive, cela ne signifie pas que les petits ont 100% de chances d’aboutir. Parfois, ils se révèlent même encore plus difficiles à mener. Analyse des 5 principaux freins qui mettent en danger la réalisation de projets de petite ampleur.
Après avoir défini les objectifs de votre projet, vous devez fixer ses principales étapes dans le temps, afin d’une part d’ordonnancer la réalisation des différentes tâches et d’autre part de contrôler leur avancée. Quelques éléments de base.
Après des mois, voire des années de préparation, le projet est sur le point d’être mis en service. C’est la phase cruciale du « Go-Live », aboutissement de tous vos efforts. Quelques conseils pour mettre toutes les chances de votre côté.
Si les fondamentaux de la gestion de projets s’appliquent aux projets web (Internet et Intranet), quelques différences et spécificités doivent être bien analysées par l’équipe projet. Décryptage.
La matrice de compétences est un document qui synthétise sous la forme d’une liste l’ensemble des ressources humaines impliquées dans un projet. Présentation détaillée.
Parmi les outils offerts aux planificateurs, la méthode PERT permet d’ordonnancer les différents programmes composant un projet et d’en contrôler la bonne marche.
Du fait de l’instabilité et du caractère imprévisible des activités économiques, dans le contexte de la mondialisation, les entreprises doivent s’efforcer d’être aussi agiles et adaptables que possible. La planification est ainsi un processus essentiel dans la réussite d’un projet.
La planification est au cœur de la gestion de projets. Les documents qui la constituent sont appelés à devenir les documents de référence servant initialement à convaincre les décideurs de la viabilité du projet, puis à dresser un plan de bataille.
Gérer un projet est une tâche complexe et bien souvent, on pense rétrospectivement qu’il existait de meilleurs moyens pour atteindre ses objectifs. Voici 72 questions qu’il convient de se poser avant et durant le déroulement d’un projet.
Planifions-nous réellement nos projets ou nous contentons-nous de les construire au fil de leur avancée ? Selon de nombreuses études, l’une des principales causes de l’échec des projets réside dans l’absence de planification.
Si les gros projets véhiculent d’importants risques de dérive, cela ne signifie pas que les petits ont 100% de chances d’aboutir. Parfois, ils se révèlent même encore plus difficiles à mener. Analyse des 5 principaux freins qui mettent en danger la réalisation de projets de petite ampleur.
Après avoir défini les objectifs de votre projet, vous devez fixer ses principales étapes dans le temps, afin d’une part d’ordonnancer la réalisation des différentes tâches et d’autre part de contrôler leur avancée. Quelques éléments de base.
Après des mois, voire des années de préparation, le projet est sur le point d’être mis en service. C’est la phase cruciale du « Go-Live », aboutissement de tous vos efforts. Quelques conseils pour mettre toutes les chances de votre côté.
Si les fondamentaux de la gestion de projets s’appliquent aux projets web (Internet et Intranet), quelques différences et spécificités doivent être bien analysées par l’équipe projet. Décryptage.
La matrice de compétences est un document qui synthétise sous la forme d’une liste l’ensemble des ressources humaines impliquées dans un projet. Présentation détaillée.
Parmi les outils offerts aux planificateurs, la méthode PERT permet d’ordonnancer les différents programmes composant un projet et d’en contrôler la bonne marche.
Du fait de l’instabilité et du caractère imprévisible des activités économiques, dans le contexte de la mondialisation, les entreprises doivent s’efforcer d’être aussi agiles et adaptables que possible. La planification est ainsi un processus essentiel dans la réussite d’un projet.
La planification est au cœur de la gestion de projets. Les documents qui la constituent sont appelés à devenir les documents de référence servant initialement à convaincre les décideurs de la viabilité du projet, puis à dresser un plan de bataille.
Gérer un projet est une tâche complexe et bien souvent, on pense rétrospectivement qu’il existait de meilleurs moyens pour atteindre ses objectifs. Voici 72 questions qu’il convient de se poser avant et durant le déroulement d’un projet. 