Avec l’irruption d’Internet dans toutes les activités de l’entreprise, les pratiques professionnelles changent. Par exemple : les réunions. On avait annoncé leur mort, mais elles sont toujours bien là et si leurs objectifs évoluent, elles sont plus que jamais indispensables. Quelques clés pour comprendre pourquoi, et comment garantir leur efficacité ?
Comme tout projet, un projet web fait avant tout appel à des qualités d’organisation. Quelle que soit sa nature (site institutionnel, e-commerce, intranet, blog, portail...), la mise au point d’un cahier des charges clairement jalonné est un des pré requis de la réussite. Voici un exemple de décomposition en 10 étapes.
Beaucoup d’entreprises travaillent aujourd’hui en « mode projet ». Jusque dans notre vie privée, la logique de projet rythme notre quotidien (maison, enfant…) et parfois même notre « projet de vie ». Ce trait inédit, caractéristique de l’époque actuelle, symboliserait-il l’hégémonie du « tout-projet » ? Ou les limites de la démarche seraient-elles déjà atteintes ? Regard d’un philosophe sur nos organisations contemporaines.
En 2010 Philippe Croizon a traversé la Manche à la nage dans le sens Angleterre-France. Les français ayant réussi cet exploit se comptent à peine plus que sur les doigts d’une main. En parlant de mains, Philippe Croizon n’en a plus. Ni de jambes d’ailleurs. Il a été amputé de ses quatre membres suite à un grave accident survenu en 1994, au cours duquel il a reçu une décharge électrique de 20.000 volts. En 2011, il s’est lancé un défi un peu fou : relier les cinq continents à la nage. Un projet mettant en œuvre des aspects la fois sportifs, administratifs et financiers et qui a nécessité plus d’un an de préparation pour réaliser 4 traversées en l’espace de 4 mois : de la Papouasie Nouvelle-Guinée à l’Indonésie, de la Jordanie à l’Egypte. De l’Espagne au Maroc. Et enfin, du détroit de Béring entre la Russie et les Etats-Unis.
L’innovation est devenue la planche de salut des entreprises. Développer de nouveaux produits ou services, investir dans de nouveaux modes de production, transformer son business model… les entreprises ont pris conscience que leur croissance passe par l’innovation. Mais pour garantir l’alignement des projets avec leur stratégie et un bon cadencement des différents projets, elles doivent centraliser la gestion de leurs projets. Par exemple, grâce à une solution de gestion des portefeuilles de projets.
Les modes de management traditionnels (pyramidaux) sont remis en cause par la nouvelle donne économique mondiale, où le contrôle de la production et la chasse aux coûts semblent avoir pris le pas sur le bien être des salariés. Pourtant, certaines entreprises, comme FAVI dans la Baie de Somme, prouvent qu’une autre approche est possible, sans mettre en danger la productivité et la rentabilité. Présentation.
Kanban, méthode de production rendue célèbre par Toyota dans les années 50, est également une variante d’Agile visant à améliorer les projets d’une entreprise. Basée sur une décomposition précise de chaque processus, elle renforce leur prévisibilité, tout en apportant une nouvelle dimension à la gestion des tâches.
Avec l’accroissement de la concurrence à la fois locale et internationale, et dans un contexte économique difficile, les entreprises s’efforcent chaque jour de mettre en valeur leurs différences. L’un des moyens de se différencier consiste à créer de nouveaux produits et donc d’innover. Et pour innover, elles choisissent le plus souvent désormais un mode d’organisation par projets.
Une entreprise peut-elle rester créative malgré la pression des résultats ? Une gestion en mode projet est-elle la solution miracle ? La standardisation tue-t-elle la créativité ? Fiche de lecture.
Le Directeur technique d’une agence d’édition de sites web explique pourquoi et comment il s’est appuyé sur les méthodes Agile et Scrum pour servir de base à la gestion des projets de son entreprise.
Avec l’irruption d’Internet dans toutes les activités de l’entreprise, les pratiques professionnelles changent. Par exemple : les réunions. On avait annoncé leur mort, mais elles sont toujours bien là et si leurs objectifs évoluent, elles sont plus que jamais indispensables. Quelques clés pour comprendre pourquoi, et comment garantir leur efficacité ?
Comme tout projet, un projet web fait avant tout appel à des qualités d’organisation. Quelle que soit sa nature (site institutionnel, e-commerce, intranet, blog, portail...), la mise au point d’un cahier des charges clairement jalonné est un des pré requis de la réussite. Voici un exemple de décomposition en 10 étapes.
Beaucoup d’entreprises travaillent aujourd’hui en « mode projet ». Jusque dans notre vie privée, la logique de projet rythme notre quotidien (maison, enfant…) et parfois même notre « projet de vie ». Ce trait inédit, caractéristique de l’époque actuelle, symboliserait-il l’hégémonie du « tout-projet » ? Ou les limites de la démarche seraient-elles déjà atteintes ? Regard d’un philosophe sur nos organisations contemporaines.
En 2010 Philippe Croizon a traversé la Manche à la nage dans le sens Angleterre-France. Les français ayant réussi cet exploit se comptent à peine plus que sur les doigts d’une main. En parlant de mains, Philippe Croizon n’en a plus. Ni de jambes d’ailleurs. Il a été amputé de ses quatre membres suite à un grave accident survenu en 1994, au cours duquel il a reçu une décharge électrique de 20.000 volts. En 2011, il s’est lancé un défi un peu fou : relier les cinq continents à la nage. Un projet mettant en œuvre des aspects la fois sportifs, administratifs et financiers et qui a nécessité plus d’un an de préparation pour réaliser 4 traversées en l’espace de 4 mois : de la Papouasie Nouvelle-Guinée à l’Indonésie, de la Jordanie à l’Egypte. De l’Espagne au Maroc. Et enfin, du détroit de Béring entre la Russie et les Etats-Unis.
L’innovation est devenue la planche de salut des entreprises. Développer de nouveaux produits ou services, investir dans de nouveaux modes de production, transformer son business model… les entreprises ont pris conscience que leur croissance passe par l’innovation. Mais pour garantir l’alignement des projets avec leur stratégie et un bon cadencement des différents projets, elles doivent centraliser la gestion de leurs projets. Par exemple, grâce à une solution de gestion des portefeuilles de projets.
Les modes de management traditionnels (pyramidaux) sont remis en cause par la nouvelle donne économique mondiale, où le contrôle de la production et la chasse aux coûts semblent avoir pris le pas sur le bien être des salariés. Pourtant, certaines entreprises, comme FAVI dans la Baie de Somme, prouvent qu’une autre approche est possible, sans mettre en danger la productivité et la rentabilité. Présentation.
Kanban, méthode de production rendue célèbre par Toyota dans les années 50, est également une variante d’Agile visant à améliorer les projets d’une entreprise. Basée sur une décomposition précise de chaque processus, elle renforce leur prévisibilité, tout en apportant une nouvelle dimension à la gestion des tâches.
Avec l’accroissement de la concurrence à la fois locale et internationale, et dans un contexte économique difficile, les entreprises s’efforcent chaque jour de mettre en valeur leurs différences. L’un des moyens de se différencier consiste à créer de nouveaux produits et donc d’innover. Et pour innover, elles choisissent le plus souvent désormais un mode d’organisation par projets.
Une entreprise peut-elle rester créative malgré la pression des résultats ? Une gestion en mode projet est-elle la solution miracle ? La standardisation tue-t-elle la créativité ? Fiche de lecture.
Le Directeur technique d’une agence d’édition de sites web explique pourquoi et comment il s’est appuyé sur les méthodes Agile et Scrum pour servir de base à la gestion des projets de son entreprise.