L’ « Ingénieur de l’année » est un Directeur de projets !

Didier Evrard, Directeur du programme A350 chez Airbus, a été désigné « Ingénieur de l’année » par L’Usine Nouvelle et Industrie & Technologies. Un titre qui récompense non seulement ses réalisations chez EADS, mais également un parcours professionnel exemplaire. Décryptage en forme de biréacteur à fuselage large et long rayon d'action.

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9 conseils issus du terrain

Qui mieux qu’un chef de projet sait ce qui est important pour un chef de projet ? Rien de tel en effet que les remontées du terrain et les retours d’expérience pour améliorer sa propre pratique du métier. Cet article propose justement de découvrir les témoignages et conseils de 9 chefs de projets, qui ont généreusement souhaité partager leur vécu. A travers leurs textes, à la fois très personnels et néanmoins riches d’enseignements, chacun peut mettre en perspective sa propre expérience et trouver matière à progresser.

 

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Les estivales de MyProjectCafe : les experts de la gestion de projets

Si Henry Gantt et Eliyahu Goldratt sont un peu comme les "vedettes" des théoriciens de la gestion de projets, beaucoup d’autres experts ont apporté également leur pierre à l’édifice, comme Taiichi Ōno, Peter Drucker ou William E. Deming. Plus proches de nous, des experts moins connus mais tout aussi compétents œuvrent au quotidien pour faire avancer les projets de leurs entreprises. Ils s’appellent Elsa, Jean-Yves, Thierry ou Frédéric et MyProjectCafe les a interviewés pour vous. Focus sur nos experts à nous de la gestion de projets.

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Les estivales de MyProjectCafe : le discours de la méthode

Pas de projets réussis sans une bonne méthode et des bonnes pratiques de gestion de projets. Si l’on connaît maintenant relativement bien les méthodes Agile, Gantt ou PERT, d’autres méthodes moins connues répondent à des enjeux plus spécifiques. Tour d’horizon méthodologique, depuis le PMBoK jusqu’à Kanban et CMMi.

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Mes vacances : un projet Agile ?

Invité à participer à une table ronde sur l’agilité lors de la réunion du Club des Utilisateurs Francophones de Sciforma en septembre 2012, Simon-Pierre Jooris a choisi de présenter à un auditoire pas forcément très au fait de la terminologie Agile les principales notions d’Agile sous la forme d’un parallèle entre ses vacances et l’agilité. Témoignage et retour d’expérience.

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Une lettre Agile au Père Noël

Noël approche à grand pas et si la traditionnelle lettre au Père Noël n’a pas encore été écrite, il reste encore un peu de temps. Mais ce temps étant compté, Agile peut vous aider à aller à l’essentiel, en hiérarchisant vos priorités. A vos post-it !

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Convaincre sa hiérarchie des bienfaits d’Agile

Comment convaincre son DSI non seulement d’adopter Agile, mais également de généraliser la méthode à l’ensemble des activités de R&D ? A l’heure où le client est roi et où sa satisfaction passe avant tout, cela ne doit pas être trop compliqué. Quelques clés pour y parvenir.

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Gestion de projets et innovation

Avec l’accroissement de la concurrence à la fois locale et internationale, et dans un contexte économique difficile, les entreprises s’efforcent chaque jour de mettre en valeur leurs différences. L’un des moyens de se différencier consiste à créer de nouveaux produits et donc d’innover. Et pour innover, elles choisissent le plus souvent désormais un mode d’organisation par projets.

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Gestion du changement : quelle approche pour fédérer les équipes ?

La gestion du changement est l’un des aspects les plus essentiels de la gestion de projets. Car mettre en œuvre un projet signifie le plus généralement remettre en cause d’anciennes pratiques et donc susciter le changement. Quelques conseils d’experts.

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Des spécificités de la gestion de projets des entreprises coopératives

Bien que les méthodes de gestion de projets soient sensées s’appliquer à tous les secteurs, certaines entreprises présentent des spécificités. C’est le cas des entreprises coopératives. Témoignage d’un professionnel.

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