Noël approche à grand pas et si la traditionnelle lettre au Père Noël n’a pas encore été écrite, il reste encore un peu de temps. Mais ce temps étant compté, Agile peut vous aider à aller à l’essentiel, en hiérarchisant vos priorités. A vos post-it !
Comment convaincre son DSI non seulement d’adopter Agile, mais également de généraliser la méthode à l’ensemble des activités de R&D ? A l’heure où le client est roi et où sa satisfaction passe avant tout, cela ne doit pas être trop compliqué. Quelques clés pour y parvenir.
Avec l’accroissement de la concurrence à la fois locale et internationale, et dans un contexte économique difficile, les entreprises s’efforcent chaque jour de mettre en valeur leurs différences. L’un des moyens de se différencier consiste à créer de nouveaux produits et donc d’innover. Et pour innover, elles choisissent le plus souvent désormais un mode d’organisation par projets.
La gestion du changement est l’un des aspects les plus essentiels de la gestion de projets. Car mettre en œuvre un projet signifie le plus généralement remettre en cause d’anciennes pratiques et donc susciter le changement. Quelques conseils d’experts.
Bien que les méthodes de gestion de projets soient sensées s’appliquer à tous les secteurs, certaines entreprises présentent des spécificités. C’est le cas des entreprises coopératives. Témoignage d’un professionnel.
Noël approche à grand pas et si la traditionnelle lettre au Père Noël n’a pas encore été écrite, il reste encore un peu de temps. Mais ce temps étant compté, Agile peut vous aider à aller à l’essentiel, en hiérarchisant vos priorités. A vos post-it !
Comment convaincre son DSI non seulement d’adopter Agile, mais également de généraliser la méthode à l’ensemble des activités de R&D ? A l’heure où le client est roi et où sa satisfaction passe avant tout, cela ne doit pas être trop compliqué. Quelques clés pour y parvenir.
Avec l’accroissement de la concurrence à la fois locale et internationale, et dans un contexte économique difficile, les entreprises s’efforcent chaque jour de mettre en valeur leurs différences. L’un des moyens de se différencier consiste à créer de nouveaux produits et donc d’innover. Et pour innover, elles choisissent le plus souvent désormais un mode d’organisation par projets.
La gestion du changement est l’un des aspects les plus essentiels de la gestion de projets. Car mettre en œuvre un projet signifie le plus généralement remettre en cause d’anciennes pratiques et donc susciter le changement. Quelques conseils d’experts.
Bien que les méthodes de gestion de projets soient sensées s’appliquer à tous les secteurs, certaines entreprises présentent des spécificités. C’est le cas des entreprises coopératives. Témoignage d’un professionnel.