Les méthodes managériales japonaises ont longtemps été considérées comme des modèles par les entreprises du reste du monde. Si les travaux de William E. Deming sur l’amélioration continue ont été originellement mis en pratique avec succès par des entreprises japonaises pour démontrer les limites du Taylorisme, il semble qu’aujourd’hui le capitalisme nippon ait quelques peines à se réinventer, notamment face à la mondialisation. La fin d’un modèle très spécifique a-t-elle sonné ?
Dans la genèse d’un projet, la première étape est l’émergence d’une idée. Or pour trouver l’inspiration, les experts s’accordent sur le fait qu’une bonne méthodologie projet peut s’avérer une aide précieuse. Peut-on rêver boucle mieux bouclée ?
Les bénéfices de la méthode Agile sont désormais bien connus : accélération des cycles de développement et des délais de mise sur le marché, qualité, prise en compte de l’évolution des exigences, meilleure communication entre le client et le fournisseur… Mais sa mise en place en entreprise nécessite un profond changement culturel, permettant notamment au client final de contrôler les étapes du projet et au besoin, de reconsidérer les exigences et les priorités.
Si les gros projets véhiculent d’importants risques de dérive, cela ne signifie pas que les petits ont 100% de chances d’aboutir. Parfois, ils se révèlent même encore plus difficiles à mener. Analyse des 5 principaux freins qui mettent en danger la réalisation de projets de petite ampleur.
Avec le réchauffement climatique et la disparition progressive de nombreuses espèces animales et végétales, les citoyens et les entreprises ont pris conscience de l’importance de la préservation des milieux naturels. Si les moyens de transport, l’énergie ou l’urbanisme ont été les premiers secteurs concernés, toutes les activités humaines développent aujourd’hui des pratiques écologiques. Et les gestionnaires de projets ?
Par nature, presque toute activité artistique ou culturelle est réalisée dans le cadre d’un « projet ». Spectacles, événements, réalisation de films, expositions, concerts et projets architecturaux impliquent la réalisation d’activités (de nature économique ou organisationnelle) qui doivent être efficacement menées afin de garantir la réussite du projet artistique ou culturel. Méthodologie.
Si la Tour de Pise n’était pas penchée, attirerait-elle autant de touristes ? Et si le Sphinx avait un nez ? Et si le défaut était à la base de la perfection ? Un peu de philosophie estivale…
Les objectifs de votre projet ont été fixés et une première planification a été définie. Il est temps d’entrer dans le vif du sujet : qu’attendent exactement les futurs utilisateurs ? d’où partons-nous ? et comment traduire ces besoins en spécifications ? C’est la vocation de l’expression des besoins ou de la gestion des exigences en informatique.
Un ouvrage collectif distribué gratuitement fait le point sur les apports du Lean en temps de crise. L’occasion d’abattre quelques idées reçues tenaces sur cette démarche d’amélioration continue, tout en offrant de précieux repères méthodologiques.
Délais irréalistes, changement brutal de périmètre, gestion des risques oubliée… Certaines erreurs peuvent mettre en danger la viabilité du projet. Analyse et remèdes.
Les méthodes managériales japonaises ont longtemps été considérées comme des modèles par les entreprises du reste du monde. Si les travaux de William E. Deming sur l’amélioration continue ont été originellement mis en pratique avec succès par des entreprises japonaises pour démontrer les limites du Taylorisme, il semble qu’aujourd’hui le capitalisme nippon ait quelques peines à se réinventer, notamment face à la mondialisation. La fin d’un modèle très spécifique a-t-elle sonné ?
Dans la genèse d’un projet, la première étape est l’émergence d’une idée. Or pour trouver l’inspiration, les experts s’accordent sur le fait qu’une bonne méthodologie projet peut s’avérer une aide précieuse. Peut-on rêver boucle mieux bouclée ?
Les bénéfices de la méthode Agile sont désormais bien connus : accélération des cycles de développement et des délais de mise sur le marché, qualité, prise en compte de l’évolution des exigences, meilleure communication entre le client et le fournisseur… Mais sa mise en place en entreprise nécessite un profond changement culturel, permettant notamment au client final de contrôler les étapes du projet et au besoin, de reconsidérer les exigences et les priorités.
Si les gros projets véhiculent d’importants risques de dérive, cela ne signifie pas que les petits ont 100% de chances d’aboutir. Parfois, ils se révèlent même encore plus difficiles à mener. Analyse des 5 principaux freins qui mettent en danger la réalisation de projets de petite ampleur.
Avec le réchauffement climatique et la disparition progressive de nombreuses espèces animales et végétales, les citoyens et les entreprises ont pris conscience de l’importance de la préservation des milieux naturels. Si les moyens de transport, l’énergie ou l’urbanisme ont été les premiers secteurs concernés, toutes les activités humaines développent aujourd’hui des pratiques écologiques. Et les gestionnaires de projets ?
Par nature, presque toute activité artistique ou culturelle est réalisée dans le cadre d’un « projet ». Spectacles, événements, réalisation de films, expositions, concerts et projets architecturaux impliquent la réalisation d’activités (de nature économique ou organisationnelle) qui doivent être efficacement menées afin de garantir la réussite du projet artistique ou culturel. Méthodologie.
Si la Tour de Pise n’était pas penchée, attirerait-elle autant de touristes ? Et si le Sphinx avait un nez ? Et si le défaut était à la base de la perfection ? Un peu de philosophie estivale…
Les objectifs de votre projet ont été fixés et une première planification a été définie. Il est temps d’entrer dans le vif du sujet : qu’attendent exactement les futurs utilisateurs ? d’où partons-nous ? et comment traduire ces besoins en spécifications ? C’est la vocation de l’expression des besoins ou de la gestion des exigences en informatique.
Un ouvrage collectif distribué gratuitement fait le point sur les apports du Lean en temps de crise. L’occasion d’abattre quelques idées reçues tenaces sur cette démarche d’amélioration continue, tout en offrant de précieux repères méthodologiques.
Délais irréalistes, changement brutal de périmètre, gestion des risques oubliée… Certaines erreurs peuvent mettre en danger la viabilité du projet. Analyse et remèdes.