Gestion du changement : les pièges à éviter

Le monde économique moderne est caractérisé par un changement quasi permanent. Pour y répondre, de nouvelles méthodologies de gestion de projets ont vu le jour, parmi lesquelles figure notamment Agile, qui vise à accélérer les cycles de développement en replaçant le client au centre du projet. Mais la mise en œuvre d’Agile implique également une profonde évolution des pratiques de l’entreprise et donc un accompagnement au changement… Bref, comment réussir cet accompagnement, ou tout au moins ne pas le rater ?

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Gestion du changement : les pièges à éviter

Le monde économique moderne est caractérisé par un changement quasi permanent. Pour y répondre, de nouvelles méthodologies de gestion de projets ont vu le jour, parmi lesquelles figure notamment Agile, qui vise à accélérer les cycles de développement en replaçant le client au centre du projet. Mais la mise en œuvre d’Agile implique également une profonde évolution des pratiques de l’entreprise et donc un accompagnement au changement… Bref, comment réussir cet accompagnement, ou tout au moins ne pas le rater ?

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Nippon ni mauvais

Les méthodes managériales japonaises ont longtemps été considérées comme des modèles par les entreprises du reste du monde. Si les travaux de William E. Deming sur l’amélioration continue ont été originellement mis en pratique avec succès par des entreprises japonaises pour démontrer les limites du Taylorisme, il semble qu’aujourd’hui le capitalisme nippon ait quelques peines à se réinventer, notamment face à la mondialisation. La fin d’un modèle très spécifique a-t-elle sonné ?

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En amont d’un projet : comment trouver des idées ?

Dans la genèse d’un projet, la première étape est l’émergence d’une idée. Or pour trouver l’inspiration, les experts s’accordent sur le fait qu’une bonne méthodologie projet peut s’avérer une aide précieuse. Peut-on rêver boucle mieux bouclée ?

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Agile : replacer le client au centre du projet

Les bénéfices de la méthode Agile sont désormais bien connus : accélération des cycles de développement et des délais de mise sur le marché, qualité, prise en compte de l’évolution des exigences, meilleure communication entre le client et le fournisseur… Mais sa mise en place en entreprise nécessite un profond changement culturel, permettant notamment au client final de contrôler les étapes du projet et au besoin, de reconsidérer les exigences et les priorités.

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Les petits projets aussi ont leurs barrières

Si les gros projets véhiculent d’importants risques de dérive, cela ne signifie pas que les petits ont 100% de chances d’aboutir. Parfois, ils se révèlent même encore plus difficiles à mener. Analyse des 5 principaux freins qui mettent en danger la réalisation de projets de petite ampleur.

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Développement durable et gestion de projets sont-ils compatibles ?

Avec le réchauffement climatique et la disparition progressive de nombreuses espèces animales et végétales, les citoyens et les entreprises ont pris conscience de l’importance de la préservation des milieux naturels. Si les moyens de transport, l’énergie ou l’urbanisme ont été les premiers secteurs concernés, toutes les activités humaines développent aujourd’hui des pratiques écologiques. Et les gestionnaires de projets ?

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Gestion de projets artistiques et culturels : une boite à outils

Par nature, presque toute activité artistique ou culturelle est réalisée dans le cadre d’un « projet ». Spectacles, événements,  réalisation de films, expositions, concerts et projets architecturaux impliquent la réalisation d’activités (de nature économique ou organisationnelle) qui doivent être efficacement menées afin de garantir la réussite du projet artistique ou culturel. Méthodologie.

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La « méthode excentrique » : équilibrer les risques et les opportunités

Si la Tour de Pise n’était pas penchée, attirerait-elle autant de touristes ? Et si le Sphinx avait un nez ? Et si le défaut était à la base de la perfection ? Un peu de philosophie estivale…

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L’essentiel de la gestion de projets : la gestion des exigences

Les objectifs de votre projet ont été fixés et une première planification a été définie. Il est temps d’entrer dans le vif du sujet : qu’attendent exactement les futurs utilisateurs ? d’où partons-nous ? et comment traduire ces besoins en spécifications ? C’est la vocation de l’expression des besoins ou de la gestion des exigences en informatique.

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