Du PMO au BSP : des managers de projets de plus en plus stratégiques

Avec des conditions économiques fluctuantes, des clients chaque jour plus exigeants, une mondialisation qui exacerbe la concurrence et des technologies qui accélèrent sans cesse les échanges, les entreprises évoluent dans un environnement toujours plus complexe où l’incertitude et le changement permanent caractérisent leur quotidien. Si le rôle des dirigeants d’entreprise est d’initier des projets, ils peuvent compter sur les chefs de projets pour les mettre en œuvre. Mais la réussite de l’entreprise dans son ensemble dépend de la capacité de ces derniers à revêtir un rôle de plus en plus stratégique.

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Technique de crise : comment recadrer une équipe ?

Lorsqu’un projet prend du retard, qu’il s’aventure dangereusement hors budget – deux ennuis qui vont souvent de pair – reprendre la situation en main n’est pas chose facile. Inutile de jouer à superman pour se tirer d’affaire, mieux vaut appliquer quelques règles de bon sens professionnel, accessibles à tout chef de projet et néanmoins précieuses. Voici en particulier quelques conseils pertinents lorsqu’il s’agit de recadrer une équipe en mal de repères.

 

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L’open space, miroir des dérives managériales ?

Importé du monde de l’entreprise anglo-saxon, l’open space, ou vaste espace de travail partagé, est devenu le modèle dominant en France ces quinze dernières années. D’après une enquête TNS-Sofres de 2011, 60% des salariés travaillent en effet en open space aujourd’hui, les bureaux individuels faisant désormais figure d’exception – et parfois de Graal ! Mais pourquoi ce mode d’aménagement des espaces de travail a-t-il le vent en poupe ? Et quelles sont les conséquences humaines et managériales d’une telle organisation ? Car il y en a, bien entendu.

 

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Jouer en travaillant avec le PLöRK

Le PLöRK, étrange mot-valise à la croisée de Play (jouer) et de Work (travailler), désigne une méthode de travail innovante reposant notamment sur la dynamique des jeux adaptée au management de réunion. Au programme, un intéressant mélange de ludique et d’agilité, comme une sorte de serious game focalisé sur une autre façon de trouver des solutions. Décryptage.

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Le mode projet a-t-il tué le travail ?

Avec le mode projet, on passe aujourd’hui plus de temps à définir des processus (c’est-à-dire à fixer les modalités permettant d’accomplir une tâche) qu’à accomplir réellement les tâches qui nous sont confiées. Au-delà des problématiques de productivité, il semble que la notion même de travail ait évolué du fait de l’avènement du mode projet. Tel est le constat d’un consultant en innovation et professeur à l'Ecole de guerre économique de Paris.

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A Grenoble la gestion de projets s'apprend grandeur nature

Depuis 2003, les étudiants de Grenoble Ecole de Management pratiquent la gestion de projet de façon très concrète, en menant à bien chaque année des projets et événements dans la ville.

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Mon employé Stupide

A l’heure où nos équipements sont devenus intelligents (smartphone, smart TV, smart Grid, etc.) et où les entreprises s’efforcent d’organiser leur information afin de baser leurs prises de décision sur des données intelligentes, certaines voix s’élèvent pour faire le panégyrique de la stupidité. Celle-ci serait bénéfique dans certaines situations et permettrait même d’augmenter la productivité. Décryptage stup…éfiant.

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La vie au bureau, ou mieux connaitre vos équipes

Bien connaître ses équipes est précieux pour bien manager. A ce titre, une enquête TNS Sofres réalisée pour la société Bruneau en janvier 2013 est riche d’enseignements. Habitudes et rituels, clés de la convivialité, relation à la hiérarchie, environnement de travail… Les réponses obtenues auprès de 600 personnes interrogées dessinent un panorama intéressant de la vie des français au bureau.

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Managers : et si vous vous faisiez noter ?

Et si, pour une fois, l’évaluation des compétences allait à rebours du sens habituel ? Et si, pour une fois, les managers se retrouvaient sous l’œil critique de leurs équipes ? C’est l’objet de la méthode d’évaluation à 360° originaire des Etats-Unis, pas toujours facile à digérer mais qui peut s’avérer riche d’enseignements.

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Des dirigeants pas assez agiles ?

D’après une récente étude commandée par VersionOne, les dirigeants d’entreprise connaîtraient mal les méthodes agiles de gestion de projet. Un frein certain à l’expansion de l’agilité, dans la mesure où ces mêmes dirigeants sont en première ligne à la fois en ce qui concerne sa prescription et sa réussite.

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