Manque de personnel, postes multitâches, défaut d’équipement en logiciels spécifiques... Il n’est pas évident pour une petite entreprise de respecter les règles d’or du management de projet. Pourtant, même avec ces désavantages certains, il leur est possible de rationnaliser les process de management de projet. La preuve en 5 astuces signées Jeff Kear, issues de 20 ans d’expérience en gestion de projet.
L’interview du jour nous emmène à l’autre bout du monde : en Nouvelle-Zélande, où Jean-Philippe Policieux, un spécialiste des projets technologiques a posé ses valises, après une dizaine d’années d’expérience dans des sociétés de service. Parmi la cinquantaine de projets et la centaine de phases avant-vente auxquels il a participé, il détaille pour MyProjectCafe les plus emblématiques et partage son retour d’expérience. Avec un constat principal : l’échec n’est pas une fatalité, au contraire : il nous rend plus fort, si tant est que l’on accepte de l’analyser objectivement.
De plus en plus de joueurs de basket universitaire cèdent aux sirènes financières de la prestigieuse Ligue Professionnelle - la NBA (National Basketball Association) - avant la fin normale de leur cycle de 4 ans. Conséquence, le rôle de l’entraîneur évolue considérablement : il doit se muer en véritable chef de projet encadrant deux équipes – celle sur le terrain et celle qui est à ses côtés sur le banc – en prenant en compte une multitude de paramètres, comme l’organisation du calendrier, la gestion des joueurs et des intérêts financiers et la définition d’une politique sportive. Exemple avec John Beilein, coach de l’équipe des « Wolverines » de l’Université du Michigan.
Un bon chef de projet doit être un bon négociateur, ne serait-ce pour que l’ensemble de l’équipe impliquée dans un projet adhère à ses objectifs et à la stratégie mise en œuvre pour y parvenir. Mais que signifie être un « bon négociateur » ?
Bien qu’un projet soit, par définition, une entreprise temporaire, toute organisation a besoin de formuler une méthode de gestion de projets durable et réutilisable, garantissant la qualité à long terme. C’est l’objet des référentiels méthodologiques qui, avec la complexité accrue des projets de l’entreprise, sont de plus en plus détaillés. Décodage.
Nouveau volet de notre réflexion sur l’apport des réseaux sociaux dans la gestion de projets : un article d’un spécialiste du management de projet chez Orange Business Services, qui met en relief les principales qualités des réseaux sociaux d’entreprise.
Si le responsable de projet est souvent comparé à un chef d’orchestre, il doit également maîtriser tous les styles musicaux. Analogie audacieuse en forme de Juke-Box.
Peu répandue en France, la méthode de la valeur acquise (ou Earn Value Management) permet de mesurer précisément les performances d’un projet, en calculant un indice reposant sur la valeur planifiée et les coûts réels. Décryptage.
« As-tu du temps pour participer à un nouveau projet ? », cette question traditionnelle engendre souvent des réponses biaisées, entre ceux qui sont invariablement « sous l’eau » et ceux qui ne sentent incapables de refuser… La solution réside dans les réseaux sociaux.
Manque de personnel, postes multitâches, défaut d’équipement en logiciels spécifiques... Il n’est pas évident pour une petite entreprise de respecter les règles d’or du management de projet. Pourtant, même avec ces désavantages certains, il leur est possible de rationnaliser les process de management de projet. La preuve en 5 astuces signées Jeff Kear, issues de 20 ans d’expérience en gestion de projet.
L’interview du jour nous emmène à l’autre bout du monde : en Nouvelle-Zélande, où Jean-Philippe Policieux, un spécialiste des projets technologiques a posé ses valises, après une dizaine d’années d’expérience dans des sociétés de service. Parmi la cinquantaine de projets et la centaine de phases avant-vente auxquels il a participé, il détaille pour MyProjectCafe les plus emblématiques et partage son retour d’expérience. Avec un constat principal : l’échec n’est pas une fatalité, au contraire : il nous rend plus fort, si tant est que l’on accepte de l’analyser objectivement.
De plus en plus de joueurs de basket universitaire cèdent aux sirènes financières de la prestigieuse Ligue Professionnelle - la NBA (National Basketball Association) - avant la fin normale de leur cycle de 4 ans. Conséquence, le rôle de l’entraîneur évolue considérablement : il doit se muer en véritable chef de projet encadrant deux équipes – celle sur le terrain et celle qui est à ses côtés sur le banc – en prenant en compte une multitude de paramètres, comme l’organisation du calendrier, la gestion des joueurs et des intérêts financiers et la définition d’une politique sportive. Exemple avec John Beilein, coach de l’équipe des « Wolverines » de l’Université du Michigan.
Un bon chef de projet doit être un bon négociateur, ne serait-ce pour que l’ensemble de l’équipe impliquée dans un projet adhère à ses objectifs et à la stratégie mise en œuvre pour y parvenir. Mais que signifie être un « bon négociateur » ?
« Conduite de projets informatiques. Développement, analyse et pilotage » de Brice-Arnaud Guérin vient de paraitre aux Editions ENI. Fiche de lecture.
Bien qu’un projet soit, par définition, une entreprise temporaire, toute organisation a besoin de formuler une méthode de gestion de projets durable et réutilisable, garantissant la qualité à long terme. C’est l’objet des référentiels méthodologiques qui, avec la complexité accrue des projets de l’entreprise, sont de plus en plus détaillés. Décodage.
Nouveau volet de notre réflexion sur l’apport des réseaux sociaux dans la gestion de projets : un article d’un spécialiste du management de projet chez Orange Business Services, qui met en relief les principales qualités des réseaux sociaux d’entreprise.
Si le responsable de projet est souvent comparé à un chef d’orchestre, il doit également maîtriser tous les styles musicaux. Analogie audacieuse en forme de Juke-Box.
Peu répandue en France, la méthode de la valeur acquise (ou Earn Value Management) permet de mesurer précisément les performances d’un projet, en calculant un indice reposant sur la valeur planifiée et les coûts réels. Décryptage.
« As-tu du temps pour participer à un nouveau projet ? », cette question traditionnelle engendre souvent des réponses biaisées, entre ceux qui sont invariablement « sous l’eau » et ceux qui ne sentent incapables de refuser… La solution réside dans les réseaux sociaux.