Les serviettes de plage ont retrouvé leur place dans nos armoires, près des tongs et des recueils de mots croisés. L’occasion de se jeter à nouveau dans le travail ? Surtout pas ! Profitons de cette transition pour réfléchir.
L’un des principaux indicateurs de la réussite d’un projet réside dans le respect des délais initiaux. Même si ce n’est pas le seul indicateur, il est essentiel : des retards peuvent se chiffrer en dizaines voire en centaines de milliers d’euros. Quelques conseils pour maîtriser la dimension temporelle.
Avec la mondialisation des échanges et la montée en puissance des pays anciennement en voie de développement, les équipes projet s’internationalisent de plus en plus. La prise en compte des différences culturelles des membres de l’équipe est ainsi indispensable.
Quels éléments définissent la réussite d’un projet ? Si des objectifs sont généralement définis au démarrage d’un projet, les moyens permettant d’évaluer sa réussite sont souvent négligés. Pourtant, chaque membre de l’équipe peut avoir une appréhension différence de cette réussite.
Réussir un audit interne nécessite de combiner une parfaite connaissance des méthodes et outils associés avec un sens de la communication et de la synthèse. Un ouvrage de référence, proposé par un consultant en système de management.
Les retards s’accumulent ? La « To-do list » déborde ? Les 24 heures de vos journées ne suffisent plus pour atteindre vos objectifs ? Prenez le temps de gérer votre temps.
Le responsable de projet passe une grande partie de son temps en réunion. De nombreux éléments conditionnent la réussite de celle-ci. Parmi eux : la position autour de la table.
Au-delà des gains d’efficacité, de la réduction des coûts et de l’accélération des délais de rentabilité, comment évaluer précisément les bénéfices de la gestion de projets ?
La planification est au cœur de la gestion de projets. Les documents qui la constituent sont appelés à devenir les documents de référence servant initialement à convaincre les décideurs de la viabilité du projet, puis à dresser un plan de bataille.
Les serviettes de plage ont retrouvé leur place dans nos armoires, près des tongs et des recueils de mots croisés. L’occasion de se jeter à nouveau dans le travail ? Surtout pas ! Profitons de cette transition pour réfléchir.
L’un des principaux indicateurs de la réussite d’un projet réside dans le respect des délais initiaux. Même si ce n’est pas le seul indicateur, il est essentiel : des retards peuvent se chiffrer en dizaines voire en centaines de milliers d’euros. Quelques conseils pour maîtriser la dimension temporelle.
Avec la mondialisation des échanges et la montée en puissance des pays anciennement en voie de développement, les équipes projet s’internationalisent de plus en plus. La prise en compte des différences culturelles des membres de l’équipe est ainsi indispensable.
L’AFITEP (Association francophone de management de projet) a publié fin 2010 une nouvelle édition de son célèbre dictionnaire de management de projet.
Quels éléments définissent la réussite d’un projet ? Si des objectifs sont généralement définis au démarrage d’un projet, les moyens permettant d’évaluer sa réussite sont souvent négligés. Pourtant, chaque membre de l’équipe peut avoir une appréhension différence de cette réussite.
Réussir un audit interne nécessite de combiner une parfaite connaissance des méthodes et outils associés avec un sens de la communication et de la synthèse. Un ouvrage de référence, proposé par un consultant en système de management.
Les retards s’accumulent ? La « To-do list » déborde ? Les 24 heures de vos journées ne suffisent plus pour atteindre vos objectifs ? Prenez le temps de gérer votre temps.
Le responsable de projet passe une grande partie de son temps en réunion. De nombreux éléments conditionnent la réussite de celle-ci. Parmi eux : la position autour de la table.
Au-delà des gains d’efficacité, de la réduction des coûts et de l’accélération des délais de rentabilité, comment évaluer précisément les bénéfices de la gestion de projets ? 
La planification est au cœur de la gestion de projets. Les documents qui la constituent sont appelés à devenir les documents de référence servant initialement à convaincre les décideurs de la viabilité du projet, puis à dresser un plan de bataille.