Les nouvelles réalités de la gestion de projets

Le métier de la gestion de projets évolue. Dans un contexte de crise économique qui dure, on constate que les entreprises cherchent à reprendre le contrôle de leurs stratégies de développement et comptent sur la gestion de projets pour y parvenir. En clair, lassées d’attendre une reprise qui ne vient pas, elles reprennent leur destin en main. Mais si les bénéfices des approches projets ne font pas de doute, les entreprises doivent prendre en compte certains effets collatéraux, comme par exemple un écart de plus en plus grand entre la demande et l’offre de compétences spécialisées, ou la complexification accrue des projets.

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Les estivales de MyProjectCafe : les experts de la gestion de projets

Si Henry Gantt et Eliyahu Goldratt sont un peu comme les "vedettes" des théoriciens de la gestion de projets, beaucoup d’autres experts ont apporté également leur pierre à l’édifice, comme Taiichi Ōno, Peter Drucker ou William E. Deming. Plus proches de nous, des experts moins connus mais tout aussi compétents œuvrent au quotidien pour faire avancer les projets de leurs entreprises. Ils s’appellent Elsa, Jean-Yves, Thierry ou Frédéric et MyProjectCafe les a interviewés pour vous. Focus sur nos experts à nous de la gestion de projets.

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L’essentiel de la gestion de projets : les certifications

Garantir à la fois la qualité des projets à l’entreprise et des perspectives de carrière aux gestionnaires de projets (tout en valorisant leurs compétences, même sur une échelle internationale), telle est la double vocation des certifications. Une analyse comparative.

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Au-delà des méthodes… retour aux fondamentaux

Six Sigma, PmBok, Agile, etc. sont des méthodes offrant sans conteste de nombreux bénéfices pour la conduite de projets. Mais, au-delà de la méthode, qu’est-ce qu’un bon chef de projets ?

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Externalisation : des taux de réussite encore trop faibles

Une enquête de l’analyste Step Ahead et du site de recrutement Totaljobs.com jette un pavé dans la mare des projets publics américains : 40% des contrats de sous-traitance passés par le secteur public sont abandonnés du fait de l’absence de compétences en matière de gestion de projets.

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Les réseaux sociaux pour évaluer la disponibilité des ressources

« As-tu du temps pour participer à un nouveau projet ? », cette question traditionnelle engendre souvent des réponses biaisées, entre ceux qui sont invariablement « sous l’eau » et ceux qui ne sentent incapables de refuser… La solution réside dans les réseaux sociaux.

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Matrice de compétences : planifier et gérer les équipes

La matrice de compétences est un document qui synthétise sous la forme d’une liste l’ensemble des ressources humaines impliquées dans un projet. Présentation détaillée.

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De la nécessité des experts de la gestion de projets

On confond souvent les responsables de projets informatiques avec le département informatique. Pourtant chacun affiche des spécificités et des compétences qu’il convient de bien distinguer…

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Les principales fonctions de la gestion de projets

Différentes populations gravitent autour de la gestion de projets au sein d’une même entreprise. Ces différents rôles appellent différentes compétences. 

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Quand je serai grand je serai chef de projet

Quelles sont les compétences et qualités requises pour devenir un bon responsable de projets ?  

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