Adieu Cycle en V, cascade, jalons etc. Scrum est dans la place. Trop de changements d’exigences, voire d’évolutions techniques entre le démarrage et la fin d’un projet, ont progressivement raison des méthodes traditionnelles. Les méthodes Agile et Scrum sont justement nées pour pallier ces problématiques qui devenaient rédhibitoires. Témoignage d’une utilisatrice heureuse.
Avant de penser à lancer un projet, il convient de le défendre auprès de plusieurs populations de l’entreprise, qui deviendront des acteurs ou des « clients » de ce projet. Après son lancement, d’autres actions de communication doivent également être mises en œuvre. Du fait de la variété des profils impliqués, un discours standard fait rarement l’affaire. Voici quelques conseils pour construire un argumentaire multi-cible.
D’Homo Erectus à Homo Contextus, ce sont 4 millions d’années d’évolution de la communication et la planification qui se sont écoulées. Sans jouer la partition surannée du « c’était mieux avant », l’étude de l’évolution du mode projet – qui part de la simple nécessité de survie pour aboutir aux pratiques technologiques modernes – nous donne quelques clés pour comprendre l’évolution des activités humaines.
Si la gestion des cuisines d’un grand hôtel ou d’un restaurant gastronomique est souvent comparée aux pratiques militaires, c’est plutôt dans la gestion de projet et dans le management que les grands chefs puisent leurs bonnes pratiques. Là où le moindre grain de sable vient se loger directement entre les dents des clients, rien n’est laissé au hasard… Pour le plus grand plaisir de nos papilles.
Qu’est ce qui distingue un bon Chef de projets des autres ? Sa certification ? Son expérience ? Sa méthode ? Bien sûr ces éléments sont essentiels, mais avant tout un bon Chef de projets est un chef d’équipe capable de tirer le meilleur parti de ses collaborateurs. Leadership, communication et persuasion : la Sainte Trinité de la profession.
Nouveau volet de notre réflexion sur l’apport des réseaux sociaux dans la gestion de projets : un article d’un spécialiste du management de projet chez Orange Business Services, qui met en relief les principales qualités des réseaux sociaux d’entreprise.
Parmi les méthodes Agile, Scrum favorise la collaboration, sur une base progressive. Particulièrement efficace pour le développement de produits, la méthode Scrum peut être adaptée à tout projet quel que soit le contexte, car elle aide une équipe à collaborer pour atteindre un objectif commun. Présentation détaillée.
Les cartes conceptuelles (ou heuristiques), en anglais le Mind Mapping, forment un moyen de représenter graphiquement et d’organiser des connaissances. Elles mettent en évidence des relations entre différentes idées et des liens hiérarchiques entre différents concepts. Découverte.
La gestion du changement est l’un des aspects les plus essentiels de la gestion de projets. Car mettre en œuvre un projet signifie le plus généralement remettre en cause d’anciennes pratiques et donc susciter le changement. Quelques conseils d’experts.
Délais irréalistes, changement brutal de périmètre, gestion des risques oubliée… Certaines erreurs peuvent mettre en danger la viabilité du projet. Analyse et remèdes.
Adieu Cycle en V, cascade, jalons etc. Scrum est dans la place. Trop de changements d’exigences, voire d’évolutions techniques entre le démarrage et la fin d’un projet, ont progressivement raison des méthodes traditionnelles. Les méthodes Agile et Scrum sont justement nées pour pallier ces problématiques qui devenaient rédhibitoires. Témoignage d’une utilisatrice heureuse.
Avant de penser à lancer un projet, il convient de le défendre auprès de plusieurs populations de l’entreprise, qui deviendront des acteurs ou des « clients » de ce projet. Après son lancement, d’autres actions de communication doivent également être mises en œuvre. Du fait de la variété des profils impliqués, un discours standard fait rarement l’affaire. Voici quelques conseils pour construire un argumentaire multi-cible.
D’Homo Erectus à Homo Contextus, ce sont 4 millions d’années d’évolution de la communication et la planification qui se sont écoulées. Sans jouer la partition surannée du « c’était mieux avant », l’étude de l’évolution du mode projet – qui part de la simple nécessité de survie pour aboutir aux pratiques technologiques modernes – nous donne quelques clés pour comprendre l’évolution des activités humaines.
Si la gestion des cuisines d’un grand hôtel ou d’un restaurant gastronomique est souvent comparée aux pratiques militaires, c’est plutôt dans la gestion de projet et dans le management que les grands chefs puisent leurs bonnes pratiques. Là où le moindre grain de sable vient se loger directement entre les dents des clients, rien n’est laissé au hasard… Pour le plus grand plaisir de nos papilles.
Qu’est ce qui distingue un bon Chef de projets des autres ? Sa certification ? Son expérience ? Sa méthode ? Bien sûr ces éléments sont essentiels, mais avant tout un bon Chef de projets est un chef d’équipe capable de tirer le meilleur parti de ses collaborateurs. Leadership, communication et persuasion : la Sainte Trinité de la profession.
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Parmi les méthodes Agile, Scrum favorise la collaboration, sur une base progressive. Particulièrement efficace pour le développement de produits, la méthode Scrum peut être adaptée à tout projet quel que soit le contexte, car elle aide une équipe à collaborer pour atteindre un objectif commun. Présentation détaillée.
Les cartes conceptuelles (ou heuristiques), en anglais le Mind Mapping, forment un moyen de représenter graphiquement et d’organiser des connaissances. Elles mettent en évidence des relations entre différentes idées et des liens hiérarchiques entre différents concepts. Découverte.
La gestion du changement est l’un des aspects les plus essentiels de la gestion de projets. Car mettre en œuvre un projet signifie le plus généralement remettre en cause d’anciennes pratiques et donc susciter le changement. Quelques conseils d’experts.
Délais irréalistes, changement brutal de périmètre, gestion des risques oubliée… Certaines erreurs peuvent mettre en danger la viabilité du projet. Analyse et remèdes.