A l’heure où la collaboration, le dialogue et la communication sont érigés en valeurs indispensables au développement de l’entreprise, quelques voix s’élèvent, dont celle de Margareth Heffernan, pour louer les bénéfices des conflits et des désaccords. En résumé : une équipe composée de membres qui se ressemblent sera moins productive qu’une équipe composée de membres qui s’opposent. Décryptage avec gants de boxe.
Avec l’irruption d’Internet dans toutes les activités de l’entreprise, les pratiques professionnelles changent. Par exemple : les réunions. On avait annoncé leur mort, mais elles sont toujours bien là et si leurs objectifs évoluent, elles sont plus que jamais indispensables. Quelques clés pour comprendre pourquoi, et comment garantir leur efficacité ?
Favoriser une collaboration étroite entre les chefs de projets et les contrôleurs de gestion est l’un des thèmes de prédilection de Thierry Biyoghé. En effet, si la généralisation du « mode projet » dans les entreprises a eu le mérite de lever des barrières hiérarchiques pour améliorer leur réactivité, elle a eu également le défaut de reléguer au second plan les questions financières (par exemple de gestion de la trésorerie), ce qui n’est pas sain dans un contexte de crise économique. Portrait d’un héraut de la collaboration, dont la principale arme est le bon sens.
D’Homo Erectus à Homo Contextus, ce sont 4 millions d’années d’évolution de la communication et la planification qui se sont écoulées. Sans jouer la partition surannée du « c’était mieux avant », l’étude de l’évolution du mode projet – qui part de la simple nécessité de survie pour aboutir aux pratiques technologiques modernes – nous donne quelques clés pour comprendre l’évolution des activités humaines.
Nouveau volet de notre réflexion sur l’apport des réseaux sociaux dans la gestion de projets : un article d’un spécialiste du management de projet chez Orange Business Services, qui met en relief les principales qualités des réseaux sociaux d’entreprise.
Parmi les méthodes Agile, Scrum favorise la collaboration, sur une base progressive. Particulièrement efficace pour le développement de produits, la méthode Scrum peut être adaptée à tout projet quel que soit le contexte, car elle aide une équipe à collaborer pour atteindre un objectif commun. Présentation détaillée.
Les cartes conceptuelles (ou heuristiques), en anglais le Mind Mapping, forment un moyen de représenter graphiquement et d’organiser des connaissances. Elles mettent en évidence des relations entre différentes idées et des liens hiérarchiques entre différents concepts. Découverte.
Il est loin le temps où les différents membres d’un projet étaient réunis sous un même toit et avaient le temps de partager leurs expériences et leur savoir-faire. Si le temps s’est accéléré et si les équipes se sont internationalisées, le travail en équipe reste déterminant pour assurer la réussite d’un projet.
Même si les entreprises ont acquis au fil des années une certaine expérience dans la gestion d’équipes projet réparties sur différents points géographiques, des questions reviennent fréquemment. Réponses des chercheurs de Harvard.
Accompagner le changement est une composante incontournable de tout projet. A fortiori dans un programme de réseau social d’entreprise qui est par essence centré sur l’humain.
A l’heure où la collaboration, le dialogue et la communication sont érigés en valeurs indispensables au développement de l’entreprise, quelques voix s’élèvent, dont celle de Margareth Heffernan, pour louer les bénéfices des conflits et des désaccords. En résumé : une équipe composée de membres qui se ressemblent sera moins productive qu’une équipe composée de membres qui s’opposent. Décryptage avec gants de boxe. 
Avec l’irruption d’Internet dans toutes les activités de l’entreprise, les pratiques professionnelles changent. Par exemple : les réunions. On avait annoncé leur mort, mais elles sont toujours bien là et si leurs objectifs évoluent, elles sont plus que jamais indispensables. Quelques clés pour comprendre pourquoi, et comment garantir leur efficacité ?
Favoriser une collaboration étroite entre les chefs de projets et les contrôleurs de gestion est l’un des thèmes de prédilection de Thierry Biyoghé. En effet, si la généralisation du « mode projet » dans les entreprises a eu le mérite de lever des barrières hiérarchiques pour améliorer leur réactivité, elle a eu également le défaut de reléguer au second plan les questions financières (par exemple de gestion de la trésorerie), ce qui n’est pas sain dans un contexte de crise économique. Portrait d’un héraut de la collaboration, dont la principale arme est le bon sens.
D’Homo Erectus à Homo Contextus, ce sont 4 millions d’années d’évolution de la communication et la planification qui se sont écoulées. Sans jouer la partition surannée du « c’était mieux avant », l’étude de l’évolution du mode projet – qui part de la simple nécessité de survie pour aboutir aux pratiques technologiques modernes – nous donne quelques clés pour comprendre l’évolution des activités humaines.
Nouveau volet de notre réflexion sur l’apport des réseaux sociaux dans la gestion de projets : un article d’un spécialiste du management de projet chez Orange Business Services, qui met en relief les principales qualités des réseaux sociaux d’entreprise.
Parmi les méthodes Agile, Scrum favorise la collaboration, sur une base progressive. Particulièrement efficace pour le développement de produits, la méthode Scrum peut être adaptée à tout projet quel que soit le contexte, car elle aide une équipe à collaborer pour atteindre un objectif commun. Présentation détaillée.
Les cartes conceptuelles (ou heuristiques), en anglais le Mind Mapping, forment un moyen de représenter graphiquement et d’organiser des connaissances. Elles mettent en évidence des relations entre différentes idées et des liens hiérarchiques entre différents concepts. Découverte.
Il est loin le temps où les différents membres d’un projet étaient réunis sous un même toit et avaient le temps de partager leurs expériences et leur savoir-faire. Si le temps s’est accéléré et si les équipes se sont internationalisées, le travail en équipe reste déterminant pour assurer la réussite d’un projet.
Même si les entreprises ont acquis au fil des années une certaine expérience dans la gestion d’équipes projet réparties sur différents points géographiques, des questions reviennent fréquemment. Réponses des chercheurs de Harvard.
Accompagner le changement est une composante incontournable de tout projet. A fortiori dans un programme de réseau social d’entreprise qui est par essence centré sur l’humain.