Grand groupe recherche agilité façon start-up

Comment retrouver les conditions propices à l’émergence de la créativité et donc à l’innovation ? C’est la question que se posent nombre de grandes entreprises, plombées par des process lourds et un management pyramidal qui freine l’initiative individuelle. Et certaines semblent trouver l’inspiration du côté des start-up…

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La fin des managers ?

L’holacratie est un système de « gouvernance répartie » qui s’affranchit des modèles d’organisation pyramidaux pour dispatcher les prises de décision auprès d’éléments à la fois autonomes et partie prenante de l’organisation. Sorte de « mode projet » poussé à l’extrême par des spécialistes du développement logiciel, ce modèle d’organisation facilite l’émergence d’une intelligence collective pour améliorer les prises de décision de l’entreprise et au final son agilité. Décryptage mêlant grec ancien, littérature contemporaine et vente de chaussures en ligne.

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Bonnes pratiques et collaboration, alpha et oméga d’une gestion de projets efficace

Même si la gestion des risques vient depuis quelques années enrichir le traditionnel triptyque coûts/délais/ressources, la valeur ajoutée est ailleurs, selon  un ouvrage récemment publié par les Editions Eyrolles. La collaboration, la créativité et l’accès aux bonnes pratiques sont, selon son auteur, les éléments qui font réellement la différence. Fiche de lecture.

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Jouer en travaillant avec le PLöRK

Le PLöRK, étrange mot-valise à la croisée de Play (jouer) et de Work (travailler), désigne une méthode de travail innovante reposant notamment sur la dynamique des jeux adaptée au management de réunion. Au programme, un intéressant mélange de ludique et d’agilité, comme une sorte de serious game focalisé sur une autre façon de trouver des solutions. Décryptage.

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Grand groupe recherche agilité façon start-up

Comment retrouver les conditions propices à l’émergence de la créativité et donc à l’innovation ? C’est la question que se posent nombre de grandes entreprises, plombées par des process lourds et un management pyramidal qui freine l’initiative individuelle. Et certaines semblent trouver l’inspiration du côté des start-up…

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Un guide vers l’agilité

Les éditions Eyrolles ont récemment publié un ouvrage consacré aux méthodes agiles, à l’attention de ceux qui seraient tentés par l’aventure. Idéal en guise d’introduction pour les débutants qui feraient leurs premiers pas en matière d’agilité, ce livre sobrement intitulé « Gestion de projet agile » pourra néanmoins également intéresser des lecteurs plus confirmés sur le sujet. De même, bien qu’il soit focalisé sur la gestion de projet informatique, il s’adresse aussi aux non informaticiens.

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Des dirigeants pas assez agiles ?

D’après une récente étude commandée par VersionOne, les dirigeants d’entreprise connaîtraient mal les méthodes agiles de gestion de projet. Un frein certain à l’expansion de l’agilité, dans la mesure où ces mêmes dirigeants sont en première ligne à la fois en ce qui concerne sa prescription et sa réussite.

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3 regards pour dessiner l’agilité de demain

Du 6 au 8 février dernier se tenait à Genève la 8ème édition de la Conference Lift. Comme à chaque fois, l’objet était d’explorer les implications sociales et économiques des innovations technologiques. Avec notamment ces questions posées au détour d’une session regroupant trois intervenants experts : à quoi doit ressembler l’entreprise agile de demain et, par extension, faut-il repenser le sens du management ?

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La planification est un art

Du fait de l’instabilité et du caractère imprévisible des activités économiques, dans le contexte de la mondialisation, les entreprises doivent s’efforcer d’être aussi agiles et adaptables que possible. La planification est ainsi un processus essentiel dans la réussite d’un projet.

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