Gestion du changement : les pièges à éviter

Le monde économique moderne est caractérisé par un changement quasi permanent. Pour y répondre, de nouvelles méthodologies de gestion de projets ont vu le jour, parmi lesquelles figure notamment Agile, qui vise à accélérer les cycles de développement en replaçant le client au centre du projet. Mais la mise en œuvre d’Agile implique également une profonde évolution des pratiques de l’entreprise et donc un accompagnement au changement… Bref, comment réussir cet accompagnement, ou tout au moins ne pas le rater ?

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Shu-Ha-Ri : les 3 étapes de la maturité Agile et Scrum

Dans les arts martiaux, atteindre la sagesse et la maîtrise de son art est le résultat d’une progression, qui démarre par l’apprentissage des fondamentaux, se poursuit par la remise en cause et s’achève sur la transcendance. Le concept a été repris par Toyota dans le cadre de sa stratégie Lean, puis par des spécialistes d’Agile. Imiter, comprendre puis créer, telles sont les trois étapes pour atteindre le nirvana Agile. Décryptage en forme de petit scarabée.

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Agile : l’exemple de Spotify

Société suédoise spécialisée dans la diffusion de musique en streaming, Spotify est devenue en peu de temps un emblème de la mise en pratique réussie des principes d’Agile. A la base de son organisation : les « squads », équipes réduites dotées d’une mission à long terme et des moyens et compétences lui permettant d’y parvenir ; et les « tribus » qui regroupent plusieurs squads autour d’une problématique métier précise. Une agilité qui lui aura permis de passer de 0 à 30 millions d’abonnés en moins de 6 ans. Décryptage en forme de musique dématérialisée. 

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Agile : au-delà de l’informatique

Si Agile s’est répandu dans les entreprises sous la forme d’une méthodologie permettant d’optimiser le développement informatique, elle dépasse désormais ces frontières pour décloisonner et apporter un souffle nouveau à d’autres domaines, comme par exemple la création de produits. Après Scrum, XP et Lean, ses avatars s’appellent désormais Design Thinking, Lean Startup et Feature Teams. Décryptage collaboratif.

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Projets de recherche : le pari d’Agile

Les projets de recherche scientifique répondent à des spécificités – comme par exemple l’absence de commanditaire – qui compliquent le recours aux méthodes de gestion de projet traditionnelles. Mais plutôt que de réinventer la roue, ne serait-il pas plus efficace d’adapter les méthodes existantes ? C’est le pari que se sont lancés deux chercheurs, qui nous livrent le détail de leur démarche.

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Gestion du changement : les pièges à éviter

Le monde économique moderne est caractérisé par un changement quasi permanent. Pour y répondre, de nouvelles méthodologies de gestion de projets ont vu le jour, parmi lesquelles figure notamment Agile, qui vise à accélérer les cycles de développement en replaçant le client au centre du projet. Mais la mise en œuvre d’Agile implique également une profonde évolution des pratiques de l’entreprise et donc un accompagnement au changement… Bref, comment réussir cet accompagnement, ou tout au moins ne pas le rater ?

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Scrum : au-delà des projets, la motivation des collaborateurs

Scrum est certes une méthode de gestion de projets qui a fait ses preuves. Mais au-delà des questions d’organisation, c’est bien de la motivation et des responsabilités des salariés dont il s’agit, dans un contexte où les approches traditionnelles butent souvent sur les limites des rapports hiérarchiques classiques. Auto-organisation, responsabilisation et visibilité sont à l’ordre du jour. Mêlée ouverte.

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L’évolution des logiciels de gestion de projets

Si l’on assiste dernièrement à une certaine reprise des recrutements de chefs de projets qui traduit la volonté des entreprises de reprendre le contrôle de leur développement, le marché des logiciels de gestion de projets évolue également. Une intégration plus étroite avec le PPM, le CRM et les ERP, une montée en puissance d’Agile et une adaptation accrue à la mobilité façonnent le nouveau paysage de ce marché. Décryptage en forme de 0 et de 1

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Les nouvelles réalités de la gestion de projets

Le métier de la gestion de projets évolue. Dans un contexte de crise économique qui dure, on constate que les entreprises cherchent à reprendre le contrôle de leurs stratégies de développement et comptent sur la gestion de projets pour y parvenir. En clair, lassées d’attendre une reprise qui ne vient pas, elles reprennent leur destin en main. Mais si les bénéfices des approches projets ne font pas de doute, les entreprises doivent prendre en compte certains effets collatéraux, comme par exemple un écart de plus en plus grand entre la demande et l’offre de compétences spécialisées, ou la complexification accrue des projets.

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Retour d’expérience Agile : Viadeo et la mobilité

Dans l’environnement économique actuel, l’agilité est devenue un moyen de se différentier de sa concurrence, tout en accélérant le time to market. Ainsi, quand il a décidé de prendre le virage de la mobilité, Viadeo, opérateur français de réseaux sociaux professionnels, a choisi de rompre avec les pratiques traditionnelles de management pour gagner en agilité. Avec au menu : management participatif, mode start-up, stand up meeting et sprints.

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