Adieu Cycle en V, cascade, jalons etc. Scrum est dans la place. Trop de changements d’exigences, voire d’évolutions techniques entre le démarrage et la fin d’un projet, ont progressivement raison des méthodes traditionnelles. Les méthodes Agile et Scrum sont justement nées pour pallier ces problématiques qui devenaient rédhibitoires. Témoignage d’une utilisatrice heureuse.
Noël approche à grand pas et si la traditionnelle lettre au Père Noël n’a pas encore été écrite, il reste encore un peu de temps. Mais ce temps étant compté, Agile peut vous aider à aller à l’essentiel, en hiérarchisant vos priorités. A vos post-it !
Si Agile est une méthode de développement très prisée par les éditeurs de logiciels et particulièrement ceux de l’univers open source, elle peut également être appliquée à la création d’autres produits, notamment industriels. Illustration avec le projet Wikispeed (la construction de A à Z d’une automobile).
Les bénéfices de la méthode Agile sont désormais bien connus : accélération des cycles de développement et des délais de mise sur le marché, qualité, prise en compte de l’évolution des exigences, meilleure communication entre le client et le fournisseur… Mais sa mise en place en entreprise nécessite un profond changement culturel, permettant notamment au client final de contrôler les étapes du projet et au besoin, de reconsidérer les exigences et les priorités.
Kanban, méthode de production rendue célèbre par Toyota dans les années 50, est également une variante d’Agile visant à améliorer les projets d’une entreprise. Basée sur une décomposition précise de chaque processus, elle renforce leur prévisibilité, tout en apportant une nouvelle dimension à la gestion des tâches.
Si l’organisation d’un voyage ou la planification de vacances peuvent représenter à eux seuls un projet à gérer avec soin, les vacances posent souvent un problème aux chefs de projet, puisqu’elles interrompent généralement un cycle en cours et ne tombent que rarement « bien ». Et pourtant…
Comment convaincre son DSI non seulement d’adopter Agile, mais également de généraliser la méthode à l’ensemble des activités de R&D ? A l’heure où le client est roi et où sa satisfaction passe avant tout, cela ne doit pas être trop compliqué. Quelques clés pour y parvenir.
Parmi les méthodes Agile, Scrum favorise la collaboration, sur une base progressive. Particulièrement efficace pour le développement de produits, la méthode Scrum peut être adaptée à tout projet quel que soit le contexte, car elle aide une équipe à collaborer pour atteindre un objectif commun. Présentation détaillée.
Le Directeur technique d’une agence d’édition de sites web explique pourquoi et comment il s’est appuyé sur les méthodes Agile et Scrum pour servir de base à la gestion des projets de son entreprise.
Adieu Cycle en V, cascade, jalons etc. Scrum est dans la place. Trop de changements d’exigences, voire d’évolutions techniques entre le démarrage et la fin d’un projet, ont progressivement raison des méthodes traditionnelles. Les méthodes Agile et Scrum sont justement nées pour pallier ces problématiques qui devenaient rédhibitoires. Témoignage d’une utilisatrice heureuse.
Noël approche à grand pas et si la traditionnelle lettre au Père Noël n’a pas encore été écrite, il reste encore un peu de temps. Mais ce temps étant compté, Agile peut vous aider à aller à l’essentiel, en hiérarchisant vos priorités. A vos post-it !
Si Agile est une méthode de développement très prisée par les éditeurs de logiciels et particulièrement ceux de l’univers open source, elle peut également être appliquée à la création d’autres produits, notamment industriels. Illustration avec le projet Wikispeed (la construction de A à Z d’une automobile).
Les bénéfices de la méthode Agile sont désormais bien connus : accélération des cycles de développement et des délais de mise sur le marché, qualité, prise en compte de l’évolution des exigences, meilleure communication entre le client et le fournisseur… Mais sa mise en place en entreprise nécessite un profond changement culturel, permettant notamment au client final de contrôler les étapes du projet et au besoin, de reconsidérer les exigences et les priorités.
Kanban, méthode de production rendue célèbre par Toyota dans les années 50, est également une variante d’Agile visant à améliorer les projets d’une entreprise. Basée sur une décomposition précise de chaque processus, elle renforce leur prévisibilité, tout en apportant une nouvelle dimension à la gestion des tâches.
Si l’organisation d’un voyage ou la planification de vacances peuvent représenter à eux seuls un projet à gérer avec soin, les vacances posent souvent un problème aux chefs de projet, puisqu’elles interrompent généralement un cycle en cours et ne tombent que rarement « bien ». Et pourtant…
Comment convaincre son DSI non seulement d’adopter Agile, mais également de généraliser la méthode à l’ensemble des activités de R&D ? A l’heure où le client est roi et où sa satisfaction passe avant tout, cela ne doit pas être trop compliqué. Quelques clés pour y parvenir.
Parmi les méthodes Agile, Scrum favorise la collaboration, sur une base progressive. Particulièrement efficace pour le développement de produits, la méthode Scrum peut être adaptée à tout projet quel que soit le contexte, car elle aide une équipe à collaborer pour atteindre un objectif commun. Présentation détaillée.
Le Directeur technique d’une agence d’édition de sites web explique pourquoi et comment il s’est appuyé sur les méthodes Agile et Scrum pour servir de base à la gestion des projets de son entreprise.