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Les nouvelles réalités de la gestion de projets

Le métier de la gestion de projets évolue. Dans un contexte de crise économique qui dure, on constate que les entreprises cherchent à reprendre le contrôle de leurs stratégies de développement et comptent sur la gestion de projets pour y parvenir. En clair, lassées d’attendre une reprise qui ne vient pas, elles reprennent leur destin en main. Mais si les bénéfices des approches projets ne font pas de doute, les entreprises doivent prendre en compte certains effets collatéraux, comme par exemple un écart de plus en plus grand entre la demande et l’offre de compétences spécialisées, ou la complexification accrue des projets.

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Derniers articles

Brésil 2014 : grand projet inutile ou locomotive économique ?

A quelques jours de l’ouverture de la 20ème édition de la Coupe du monde de football au Brésil, les questions économiques sont au centre des discussions, relayées par un mouvement de contestation qui ne cesse de prendre de l’ampleur. Explosion des budgets, retards dans la livraison des infrastructures, corruption et risques de manifestations… si le Brésil est le pays du football, sa coupe du monde pourrait rester dans l’histoire comme l’un des échecs les plus retentissants de l’histoire des projets sportifs. Décryptage sur un rythme de bossa nova.

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Shu-Ha-Ri : les 3 étapes de la maturité Agile et Scrum

Dans les arts martiaux, atteindre la sagesse et la maîtrise de son art est le résultat d’une progression, qui démarre par l’apprentissage des fondamentaux, se poursuit par la remise en cause et s’achève sur la transcendance. Le concept a été repris par Toyota dans le cadre de sa stratégie Lean, puis par des spécialistes d’Agile. Imiter, comprendre puis créer, telles sont les trois étapes pour atteindre le nirvana Agile. Décryptage en forme de petit scarabée.

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Agile : l’exemple de Spotify

Société suédoise spécialisée dans la diffusion de musique en streaming, Spotify est devenue en peu de temps un emblème de la mise en pratique réussie des principes d’Agile. A la base de son organisation : les « squads », équipes réduites dotées d’une mission à long terme et des moyens et compétences lui permettant d’y parvenir ; et les « tribus » qui regroupent plusieurs squads autour d’une problématique métier précise. Une agilité qui lui aura permis de passer de 0 à 30 millions d’abonnés en moins de 6 ans. Décryptage en forme de musique dématérialisée. 

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Grand projet : un TGV pour relier l’Asie à l’Amérique ?

Plus grand que le transsibérien, plus cher que les JO de Sotchi, doté d’un tunnel 4 fois plus long que celui sous la Manche, le projet de TGV reliant la Chine aux Etats-Unis est voué, s’il se matérialise, à battre tous les records. Avec 13 018 km de voies, dont beaucoup dans des zones urbaines très peuplées ou dans des territoires où il gèle la moitié de l’année, ce TGV représente, selon les autorités chinoises, le prélude à une grande dorsale eurasiatique à grande vitesse qui reliera peut-être un jour Paris à Singapour.

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Agile : au-delà de l’informatique

Si Agile s’est répandu dans les entreprises sous la forme d’une méthodologie permettant d’optimiser le développement informatique, elle dépasse désormais ces frontières pour décloisonner et apporter un souffle nouveau à d’autres domaines, comme par exemple la création de produits. Après Scrum, XP et Lean, ses avatars s’appellent désormais Design Thinking, Lean Startup et Feature Teams. Décryptage collaboratif.

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Le jeu : source de productivité

Malgré les réticences de certains – « on n’est pas là pour s’amuser » - le jeu est depuis longtemps le meilleur moyen pour susciter l’engagement et l’implication d’un salarié, surtout dans le cadre de sessions d’apprentissage. Mais s’il est désormais admis que la ludification est une source de productivité pour l’entreprise, il est nécessaire de connaître ses limites afin d’éviter que le « Candy Crush » corporate ne se transforme en « Left for dead ». Décryptage ludique mais sérieux.

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« Vous êtes un expert, vous devriez savoir »

Si le chef de projet gère le planning, les ressources et le budget ; arbitre les éventuels conflits et assure la relation avec le client, il s’appuie bien souvent sur des experts pour prendre en charge les aspects plus techniques du projet. Ceux-ci ont la lourde tâche de matérialiser les exigences du client exprimées dans le cahier des charges fonctionnel et d’assurer la faisabilité du projet… Lorsque c’est possible ! Vidéo humoristique.

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Open Innovation : décloisonner les processus d’innovation

L’innovation ouverte (ou distribuée) est une approche qui vise à décloisonner les processus d’innovation de l’entreprise, pour impliquer de plus nombreux publics, à la fois à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. En d’autres termes, l’entreprise peut créer de la valeur autrement que par des processus exclusivement internes (principalement la R&D) mais également par la collaboration avec d’autres entreprises – clients, fournisseurs, partenaires, voire même concurrents – par la création de spin-off ou encore de licences d’utilisation, par des échanges avec des Universités, voire même avec tout individu qui le souhaiterait.

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Matrice RACI : définir les responsabilités et le rôle de chacun

Si un projet est défini par les ressources humaines et financières qui sont mis à sa disposition, ainsi que les délais imposés pour sa réalisation, le panorama n’est pas complet si l’on ne parle pas des rôles et responsabilités de chaque intervenant. Dans un monde professionnel où la traçabilité est devenue une norme, il est non seulement indispensable de définir les attributions de chacun et sa position dans l’organisation, mais surtout de le faire savoir afin d’éviter les conflits et donc les arbitrages. D’où l’intérêt de la matrice RACI qui donne, en un coup d’œil, une idée précise du rôle et des responsabilités de chaque membre de l’équipe.

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Solar Impulse 2 : retour vers le futur

La première version de cet avion révolutionnaire a prouvé en 2010 – après 10 ans de recherche et développement – que le concept d’un avion exclusivement propulsé à l’énergie solaire était viable. Les premiers vols de test ont permis d’accumuler de nombreuses données sur lesquelles se sont basés les scientifiques et les ingénieurs des 80 sociétés partenaires du projet pour améliorer les performances de l’avion solaire. Ainsi est né Solar Impulse 2, qui doit être capable de traverser le Pacifique en 5 jours en 2014 et d’effectuer un tour de la terre sans escale en 2015.

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