Serious Game : gérer un projet comme un jeu

Les « serious games » et plus généralement le concept de « ludification » visent à obtenir l’engagement de l’apprenant, en simulant des situations réelles, sous la forme d’un jeu. En termes de gestion de projets, c’est le moyen de se projeter dans le déroulement d’un projet, d’évaluer les prises de décision et leur impact sur le projet et la vie de l’équipe, et d’être confronté de manière ludique aux situations qui ne manqueront pas d’advenir dans la vie réelle. Décryptage en forme de « ni oui ni non ».

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Coworking : vers une dématérialisation des bureaux

Avec près de 3000 unités dans le monde – chiffre qui double quasiment chaque année – les espaces de coworking ont le vent en poupe. Combinant tarifs accessibles, réseau de compétences complémentaires et mutualisation des infrastructures, ils ont été inventé à l’origine pour les indépendants en mal de socialisation, mais séduisent désormais tous types de professionnels, parfois même des salariés. Décryptage d’un nouveau mode de travail à mi-chemin entre le télétravail et la start-up.

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Agile : l’exemple de Spotify

Société suédoise spécialisée dans la diffusion de musique en streaming, Spotify est devenue en peu de temps un emblème de la mise en pratique réussie des principes d’Agile. A la base de son organisation : les « squads », équipes réduites dotées d’une mission à long terme et des moyens et compétences lui permettant d’y parvenir ; et les « tribus » qui regroupent plusieurs squads autour d’une problématique métier précise. Une agilité qui lui aura permis de passer de 0 à 30 millions d’abonnés en moins de 6 ans. Décryptage en forme de musique dématérialisée. 

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Grand projet : un TGV pour relier l’Asie à l’Amérique ?

Plus grand que le transsibérien, plus cher que les JO de Sotchi, doté d’un tunnel 4 fois plus long que celui sous la Manche, le projet de TGV reliant la Chine aux Etats-Unis est voué, s’il se matérialise, à battre tous les records. Avec 13 018 km de voies, dont beaucoup dans des zones urbaines très peuplées ou dans des territoires où il gèle la moitié de l’année, ce TGV représente, selon les autorités chinoises, le prélude à une grande dorsale eurasiatique à grande vitesse qui reliera peut-être un jour Paris à Singapour.

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Solar Impulse 2 : retour vers le futur

La première version de cet avion révolutionnaire a prouvé en 2010 – après 10 ans de recherche et développement – que le concept d’un avion exclusivement propulsé à l’énergie solaire était viable. Les premiers vols de test ont permis d’accumuler de nombreuses données sur lesquelles se sont basés les scientifiques et les ingénieurs des 80 sociétés partenaires du projet pour améliorer les performances de l’avion solaire. Ainsi est né Solar Impulse 2, qui doit être capable de traverser le Pacifique en 5 jours en 2014 et d’effectuer un tour de la terre sans escale en 2015.

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Copernicus : une gestion de projets paneuropéenne

Programme européen de surveillance de la Terre mené conjointement par l’Agence spatiale européenne et l’Union européenne, Copernicus a pour ambition d’offrir à l’Europe des moyens opérationnels et autonomes d’observation de la terre et des milieux marins. Les informations issues de ce programme seront diffusées gratuitement, de quoi dynamiser l’activité non seulement de l’industrie aéronautique, mais de bien d’autres secteurs. Décryptage en orbite à 700 km au-dessus de la planète bleue.

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L’innovation en pratique : l’exemple de SEB

Avec vingt marques locales ou internationales, le leader mondial de l’électroménager a réagi à la montée en puissance de concurrents low-cost en refondant profondément ses processus d’innovation. SEB a notamment transformé sa Division R&D en Direction de l’innovation et a créé une Direction marketing, à qui a été confié le pilotage de l’innovation. Fort de cette nouvelle organisation, le groupe s’est fixé comme objectif de lancer plus de 200 nouveaux produits par an. Pari réussi : en 2012, il en a lancé 338 ! Décryptage de cette transformation.

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Interview Céline Renaud, JMC Lutherie : « Notre gestion de projets est avant tout basée sur la patience et la passion »

Après avoir « roulé sa bosse » dans la haute horlogerie jurassienne, Céline Renaud s’est lancée dans une nouvelle aventure avec le luthier Jeanmichel Capt : allier savoir-faire séculaire et innovation, matériaux nobles et nouvelles technologies, gestion de projets et passion, pour développer une gamme de produits de sonorisation révolutionnaire. Maîtrisant parfaitement les techniques de gestion de projets, depuis la planification jusqu’au storytelling, Céline Renaud décrypte pour MyProjectCafe les recettes de cette réussite. 


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Retour d’expérience Agile : Viadeo et la mobilité

Dans l’environnement économique actuel, l’agilité est devenue un moyen de se différentier de sa concurrence, tout en accélérant le time to market. Ainsi, quand il a décidé de prendre le virage de la mobilité, Viadeo, opérateur français de réseaux sociaux professionnels, a choisi de rompre avec les pratiques traditionnelles de management pour gagner en agilité. Avec au menu : management participatif, mode start-up, stand up meeting et sprints.

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ArcelorMittal France : une gestion de projets en acier

Le département « EITN » d’Arcelor Mittal à Fos-sur-Mer vient d’homogénéiser ses pratiques de gestion de projets en généralisant un outil unique de gestion de portefeuilles de projets dans l’ensemble de ses équipes. Celui-ci lui permet aujourd’hui de disposer d’une vision précise de l’état de ses projets à un instant T, pour piloter ses budgets, tout en arbitrant ses priorités. Zoom sur une transformation réussie.

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