Adieu Cycle en V, cascade, jalons etc. Scrum est dans la place. Trop de changements d’exigences, voire d’évolutions techniques entre le démarrage et la fin d’un projet, ont progressivement raison des méthodes traditionnelles. Les méthodes Agile et Scrum sont justement nées pour pallier ces problématiques qui devenaient rédhibitoires. Témoignage d’une utilisatrice heureuse.
Pour piloter des projets simples, le recours au jalon est encore la méthode la plus adaptée. Et dans le cas de projets de petite envergure, rien ne vaut la simplicité d’un plan de jalonnement minimaliste, à leur mesure.
L’innovation est devenue la planche de salut des entreprises. Développer de nouveaux produits ou services, investir dans de nouveaux modes de production, transformer son business model… les entreprises ont pris conscience que leur croissance passe par l’innovation. Mais pour garantir l’alignement des projets avec leur stratégie et un bon cadencement des différents projets, elles doivent centraliser la gestion de leurs projets. Par exemple, grâce à une solution de gestion des portefeuilles de projets.
Véritable « Bible » du manager de projets, le PMBoK détaille les principaux processus de la gestion de projets sous l’angle de 9 domaines principaux. Elevé au rang de standard international, il regroupe des pratiques éprouvées par des milliers de professionnels de la gestion de projets dans le monde.
Si Henry Gantt et Eliyahu Goldratt sont un peu comme les "vedettes" des théoriciens de la gestion de projets, beaucoup d’autres experts ont apporté également leur pierre à l’édifice. Tour d’horizon.
CMMi est un référentiel de bonnes pratiques permettant d’évaluer la maturité d’une entreprise dans le domaine du développement informatique, tout en l’aidant à améliorer continuellement ses processus grâce à un contrôle avisé. Reposant sur 5 niveaux de maturité, il se généralise aujourd’hui à l'échelle internationale.
Kanban, méthode de production rendue célèbre par Toyota dans les années 50, est également une variante d’Agile visant à améliorer les projets d’une entreprise. Basée sur une décomposition précise de chaque processus, elle renforce leur prévisibilité, tout en apportant une nouvelle dimension à la gestion des tâches.
Un bon chef de projet doit être un bon négociateur, ne serait-ce pour que l’ensemble de l’équipe impliquée dans un projet adhère à ses objectifs et à la stratégie mise en œuvre pour y parvenir. Mais que signifie être un « bon négociateur » ?
Alors que les politiques de maîtrise des coûts et de valorisation des portefeuilles clients sont devenues la règle dans de nombreuses entreprises, l’un des moyens de différentiation les plus efficaces réside aujourd’hui dans l’innovation. Mais innover efficacement requiert des compétences et des méthodes spécifiques, comme « Stage-Gate ».
Dérivée de la théorie des contraintes de E. M. Goldratt, la chaine critique est une méthode de gestion de projets qui améliore la méthode traditionnelle du « chemin critique » en prenant en compte la limitation des ressources et la simultanéité de plusieurs tâches. Présentation.
Adieu Cycle en V, cascade, jalons etc. Scrum est dans la place. Trop de changements d’exigences, voire d’évolutions techniques entre le démarrage et la fin d’un projet, ont progressivement raison des méthodes traditionnelles. Les méthodes Agile et Scrum sont justement nées pour pallier ces problématiques qui devenaient rédhibitoires. Témoignage d’une utilisatrice heureuse.
Pour piloter des projets simples, le recours au jalon est encore la méthode la plus adaptée. Et dans le cas de projets de petite envergure, rien ne vaut la simplicité d’un plan de jalonnement minimaliste, à leur mesure.
L’innovation est devenue la planche de salut des entreprises. Développer de nouveaux produits ou services, investir dans de nouveaux modes de production, transformer son business model… les entreprises ont pris conscience que leur croissance passe par l’innovation. Mais pour garantir l’alignement des projets avec leur stratégie et un bon cadencement des différents projets, elles doivent centraliser la gestion de leurs projets. Par exemple, grâce à une solution de gestion des portefeuilles de projets.
Véritable « Bible » du manager de projets, le PMBoK détaille les principaux processus de la gestion de projets sous l’angle de 9 domaines principaux. Elevé au rang de standard international, il regroupe des pratiques éprouvées par des milliers de professionnels de la gestion de projets dans le monde.
Si Henry Gantt et Eliyahu Goldratt sont un peu comme les "vedettes" des théoriciens de la gestion de projets, beaucoup d’autres experts ont apporté également leur pierre à l’édifice. Tour d’horizon.
CMMi est un référentiel de bonnes pratiques permettant d’évaluer la maturité d’une entreprise dans le domaine du développement informatique, tout en l’aidant à améliorer continuellement ses processus grâce à un contrôle avisé. Reposant sur 5 niveaux de maturité, il se généralise aujourd’hui à l'échelle internationale.
Kanban, méthode de production rendue célèbre par Toyota dans les années 50, est également une variante d’Agile visant à améliorer les projets d’une entreprise. Basée sur une décomposition précise de chaque processus, elle renforce leur prévisibilité, tout en apportant une nouvelle dimension à la gestion des tâches.
Un bon chef de projet doit être un bon négociateur, ne serait-ce pour que l’ensemble de l’équipe impliquée dans un projet adhère à ses objectifs et à la stratégie mise en œuvre pour y parvenir. Mais que signifie être un « bon négociateur » ?
Alors que les politiques de maîtrise des coûts et de valorisation des portefeuilles clients sont devenues la règle dans de nombreuses entreprises, l’un des moyens de différentiation les plus efficaces réside aujourd’hui dans l’innovation. Mais innover efficacement requiert des compétences et des méthodes spécifiques, comme « Stage-Gate ».
Dérivée de la théorie des contraintes de E. M. Goldratt, la chaine critique est une méthode de gestion de projets qui améliore la méthode traditionnelle du « chemin critique » en prenant en compte la limitation des ressources et la simultanéité de plusieurs tâches. Présentation.