Contrôleur de gestion et manager de projets : l’impossible rencontre ?

Dans l’économie moderne, on gouverne par les chiffres. Si la mesure des activités et le suivi d’indicateurs financiers sont bien sûr essentiels pour analyser une situation économique à un instant « T » et prévoir de futurs développements, le contrôle de gestion et le manager de projets interviennent sur deux temporalités différentes. Décryptage.

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« Mode projet » : au-delà de la mode…

Ayant prouvé sa valeur, notamment dans les projets d’innovation où la nécessité d’efficacité et de rapidité remet en cause l’organisation traditionnelle de l’entreprise, le mode projet est devenu rapidement « la » méthode de management. Mais au-delà des bénéfices et des limites du mode projet, cette omniprésence a contribué à faire évoluer la signification même du mot « projet », jusqu’à aboutir à un flou peu artistique. Pourtant, un « vrai » projet possède des caractéristiques particulières. Quelques points sur quelques « i »…

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Grands chefs, grands projets

Si la gestion des cuisines d’un grand hôtel ou d’un restaurant gastronomique est souvent comparée aux pratiques militaires, c’est plutôt dans la gestion de projet et dans le management que les grands chefs puisent leurs bonnes pratiques. Là où le moindre grain de sable vient se loger directement entre les dents des clients, rien n’est laissé au hasard… Pour le plus grand plaisir de nos papilles.

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Accroche-toi à l’humour, je retire le chef

S’il est le propre de l’homme, le rire semble être totalement incompatible avec le monde de l’entreprise. Pourtant, 84% des DRH considèrent que les salariés ayant le sens de l’humour font mieux leur travail. Existe-t-il une place dans l’entreprise pour l’humour ? Réponse sous forme de fiche de lecture.

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Le mot du jour : « résilience »

Dans un contexte économique où l’échec n’a jamais sa place et où la flexibilité est devenue la règle, les entreprises et leurs salariés doivent s’adapter en permanence aux conditions du marché. Face à une situation difficile ou après une crise, elles doivent s’efforcer de reprendre leur développement et voire même en sortir renforcées. C’est ce que l’on appelle la « résilience ». Explications et illustration.

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Sommes-nous tous des chefs de projet ?

Beaucoup d’entreprises travaillent aujourd’hui en « mode projet ». Jusque dans notre vie privée, la logique de projet rythme notre quotidien (maison, enfant…) et parfois même notre « projet de vie ». Ce trait inédit, caractéristique de l’époque actuelle, symboliserait-il l’hégémonie du « tout-projet » ? Ou les limites de la démarche seraient-elles déjà atteintes ?  Regard d’un philosophe sur nos organisations contemporaines.

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« Scenario Planning »: l’incertitude entre dans la planification

Prévoir l’avenir est l’un des plus vieux rêve de l’humanité. Mais sans boule de cristal, les différentes tentatives apportent rarement les résultats espérés. L’une des solutions – le « scenario planning » – consiste à imaginer plusieurs futurs possibles afin d’adapter les stratégies d’entreprise, en tenant compte de l’infime probabilité de la survenue d’un « cygne noir ». Quelques éléments de réflexion.

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Polyvalence et autonomie : le management selon FAVI

Les modes de management traditionnels (pyramidaux) sont remis en cause par la nouvelle donne économique mondiale, où le contrôle de la production et la chasse aux coûts semblent avoir pris le pas sur le bien être des salariés. Pourtant, certaines entreprises, comme FAVI dans la Baie de Somme, prouvent qu’une autre approche est possible, sans mettre en danger la productivité et la rentabilité. Présentation.

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Management équitable : bientôt un label

Les principes de Management Equitable visent à équilibrer la recherche de performances de l’entreprise avec l’épanouissement personnel de ses employés, c'est-à-dire réconcilier l’humain et l’économique dans l’entreprise. Source de productivité et de motivation, ce mode de management va bientôt bénéficier d’un label. Décryptage.

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Négo-management : au-delà des marchandages

Le marchandage, à la différence de la négociation, ne s’attache qu’à un seul élément : le prix. Les deux parties s’affrontent, considèrent l’autre comme un ennemi, plutôt que jouer la complémentarité. Focus sur une méthode de management, explorant des pistes à rebours des pratiques traditionnelles.

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