Grand groupe recherche agilité façon start-up

Comment retrouver les conditions propices à l’émergence de la créativité et donc à l’innovation ? C’est la question que se posent nombre de grandes entreprises, plombées par des process lourds et un management pyramidal qui freine l’initiative individuelle. Et certaines semblent trouver l’inspiration du côté des start-up…

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Mon employé Stupide

A l’heure où nos équipements sont devenus intelligents (smartphone, smart TV, smart Grid, etc.) et où les entreprises s’efforcent d’organiser leur information afin de baser leurs prises de décision sur des données intelligentes, certaines voix s’élèvent pour faire le panégyrique de la stupidité. Celle-ci serait bénéfique dans certaines situations et permettrait même d’augmenter la productivité. Décryptage stup…éfiant.

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Nippon ni mauvais

Les méthodes managériales japonaises ont longtemps été considérées comme des modèles par les entreprises du reste du monde. Si les travaux de William E. Deming sur l’amélioration continue ont été originellement mis en pratique avec succès par des entreprises japonaises pour démontrer les limites du Taylorisme, il semble qu’aujourd’hui le capitalisme nippon ait quelques peines à se réinventer, notamment face à la mondialisation. La fin d’un modèle très spécifique a-t-elle sonné ?

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Le lean, facteur de stress ?

Avec un tiers des dirigeants de TPE et 40% de salariés touchés, la problématique du stress au travail est aussi répandue qu’elle peut s’avérer coûteuse pour l’entreprise et dramatique pour les personnes. L’organisation du travail fait bien entendu partie des facteurs sensibles à prendre en compte, tout comme le relationnel entre collaborateurs et avec la hiérarchie. Dans ce contexte, le lean doit-il être considéré comme un élément préventif ou aggravant du stress en entreprise ?

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Managers : et si vous vous faisiez noter ?

Et si, pour une fois, l’évaluation des compétences allait à rebours du sens habituel ? Et si, pour une fois, les managers se retrouvaient sous l’œil critique de leurs équipes ? C’est l’objet de la méthode d’évaluation à 360° originaire des Etats-Unis, pas toujours facile à digérer mais qui peut s’avérer riche d’enseignements.

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Des dirigeants pas assez agiles ?

D’après une récente étude commandée par VersionOne, les dirigeants d’entreprise connaîtraient mal les méthodes agiles de gestion de projet. Un frein certain à l’expansion de l’agilité, dans la mesure où ces mêmes dirigeants sont en première ligne à la fois en ce qui concerne sa prescription et sa réussite.

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Gérer les conflits dans les équipes projet

Un conflit dans une équipe projet peut s’avérer plus positif et constructif qu’on ne l’imaginerait a priori. A condition que le chef de projet se donne les moyens de l’affronter et de bien le manager.

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Slow management : et si on prenait le temps ?

A contre-courant de l’urgence dominante, le slow management commence à faire son chemin dans les entreprises. Prendre le temps de mieux travailler, privilégier la qualité sur la quantité, un filon d’avenir pour managers sous pression ?

Slow manager, c’est prendre le temps au lieu de se presser. Ce qui implique notamment d’être prêt à consacrer du temps à ses collaborateurs, de façon plus ou moins informelle, pour être à l’écoute de leurs idées. Qui est mieux placé qu’eux, en effet, pour remonter des dysfonctionnements du terrain ou proposer des solutions concrètes afin d’améliorer l’efficacité des process ? Les compétences techniques et la connaissance métier de chaque collaborateur sont précieuses lorsqu’il s’agit de trouver des solutions innovantes également. A condition de tendre l’oreille…

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Le rapport d’étonnement, cet autre regard sur la gestion de l’entreprise

Rien de tel qu’un œil extérieur pour jauger le fonctionnement d’une entreprise de façon objective. Pour trouver des idées d’amélioration, ou de nouvelles idées tout court, le rapport d’étonnement peut ainsi constituer un précieux outil de gestion. A condition de savoir l’utiliser à bon escient.

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Manager pas cher en période de crise

C’est la crise à tous les étages : baisse d’effectifs, objectifs toujours plus serrés, salaires en berne… Il n’en faut pas plus pour gripper les rouages de l’entreprise et démotiver les équipes projet. Voici quelques conseils d’experts pour manager à flot au cœur de ces eaux troubles.

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