Des communautés de managers

L’irruption des réseaux sociaux et plus généralement de « pratiques en réseau » dans nos quotidiens professionnels bouleversent non seulement la communication entre les différents métiers de l’entreprise, mais également les pratiques managériales. Le « peer to peer » remplace de plus en plus souvent les approches « top-down ». La création de communauté de managers relève de cette nouvelle dynamique et aboutit à plus d’engagement, de productivité et d’innovation.

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Les manageuses sont-elles des managers comme les autres ?

Le management a-t-il un sexe ? Ainsi posée, la question soulève immédiatement clichés et tabous, c’est donc qu’elle est pertinente ! Il est en effet intéressant de s’interroger sur la part de vérité contenue dans les stéréotypes. Tout comme de se demander si les femmes doivent intégrer des valeurs considérées comme masculines pour s’imposer comme manageuses, et les hommes s’inspirer de valeurs dites féminines pour nuancer leur mode de management. Car au final, vers quel genre de management le monde du travail est-il en train de se diriger ?

 

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Tower Colliery, ou la mine du management démocratique

Pays de Galles, 1992. Michael Heseltine, alors Secrétaire à l’industrie de John Major et Président de la Chambre de commerce et d’industrie, ordonne la fermeture de 31 des 50 mines de charbon exploitées par la British Coal. Parmi ces mines condamnées à l’arrêt, celle de Tower Colliery est jugée non viable, comme les autres. Mais ce n’est pas l’avis des mineurs sur le terrain, qui décident d’investir leurs indemnités de licenciement pour racheter eux-mêmes le site d’exploitation. C’est le début d’une expérience emblématique de management démocratique.

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Interview : Isabelle Napolitano, Consultante en Créativité Collective et Management Transverse

Après un parcours et un début de carrière résolument scientifiques, Isabelle avait l’impression de ne marcher que sur une jambe. Son goût pour l’art et les créateurs innovateurs l’a guidée vers une évolution de carrière qu’elle ne regrette pas aujourd’hui. Les émotions et l’intuition n’ont-elles pas un rôle tout aussi important à jouer dans le monde de l’entreprise que l’analyse et le raisonnement ?

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Motivation et productivité : pensées et astuces

Les théories sur la motivation au travail relient les notions de motivation et de productivité. Partant de là, le rôle d’un manager serait de parvenir à influencer positivement la motivation de ses équipes afin d’en obtenir de meilleurs résultats. Mais comment ? Mieux vaut-il miser sur l’appât du gain, via des intéressements financiers, ou sur le désir de satisfaction professionnelle, en veillant à confier à chacun des tâches intéressantes ? Et dans ce questionnement, quel rôle peut jouer le bien-être des salariés ?

 

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Ces cadres qui ne veulent plus encadrer

Brillantes études. Première expérience. Et une grosse déception. Trop de stress, pas assez de support de la hiérarchie… Le constat est brutal : environ 50% des salariés du privé ne veulent pas devenir cadres. A chaque vague de crise économique, la situation des cadres se complique un peu plus. Entre désapprobation silencieuse et aveuglément volontaire, les managers ne savent plus où donner de la tête. Des constats aux solutions.

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Jouer en travaillant avec le PLöRK

Le PLöRK, étrange mot-valise à la croisée de Play (jouer) et de Work (travailler), désigne une méthode de travail innovante reposant notamment sur la dynamique des jeux adaptée au management de réunion. Au programme, un intéressant mélange de ludique et d’agilité, comme une sorte de serious game focalisé sur une autre façon de trouver des solutions. Décryptage.

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Au-delà des compétences : les qualités humaines

Qu’est-ce qu’un bon  chef de projet ? On répond généralement à cette question en invoquant ses compétences en matière de management (gestion de l’équipe) et de gestion des ressources (budget et capital humain), ainsi que ses connaissances métiers ou techniques. Certes, ces qualités professionnelles sont aujourd’hui indispensables à tout responsable de projet. Mais ce n’est pas tout. Le chef de projet idéal doit également compter sur d’autres talents. Voyage d’études au Québec.

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Le conflit : source de productivité

A l’heure où la collaboration, le dialogue et la communication sont érigés en valeurs indispensables au développement de l’entreprise, quelques voix s’élèvent, dont celle de Margareth Heffernan, pour louer les bénéfices des conflits et des désaccords. En résumé : une équipe composée de membres qui se ressemblent sera moins productive qu’une équipe composée de membres qui s’opposent. Décryptage avec gants de boxe.

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Le mode projet a-t-il tué le travail ?

Avec le mode projet, on passe aujourd’hui plus de temps à définir des processus (c’est-à-dire à fixer les modalités permettant d’accomplir une tâche) qu’à accomplir réellement les tâches qui nous sont confiées. Au-delà des problématiques de productivité, il semble que la notion même de travail ait évolué du fait de l’avènement du mode projet. Tel est le constat d’un consultant en innovation et professeur à l'Ecole de guerre économique de Paris.

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