Grand groupe recherche agilité façon start-up

Comment retrouver les conditions propices à l’émergence de la créativité et donc à l’innovation ? C’est la question que se posent nombre de grandes entreprises, plombées par des process lourds et un management pyramidal qui freine l’initiative individuelle. Et certaines semblent trouver l’inspiration du côté des start-up…

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La résilience et la psychologie positive au service de l’entreprise

Partant du principe que nous exploitons nos capacités intellectuelles avant tout pour « résoudre des problèmes », les entreprises oublient en conséquence de se focaliser sur les qualités individuelles. La preuve : la plupart du temps, elles tirent des leçons de leurs échecs, mais rarement de leurs réussites. Le management « positif » s’intéresse aux éléments qui justement contribuent à cette réussite. Décryptage en forme de rebond.

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La fin des managers ?

L’holacratie est un système de « gouvernance répartie » qui s’affranchit des modèles d’organisation pyramidaux pour dispatcher les prises de décision auprès d’éléments à la fois autonomes et partie prenante de l’organisation. Sorte de « mode projet » poussé à l’extrême par des spécialistes du développement logiciel, ce modèle d’organisation facilite l’émergence d’une intelligence collective pour améliorer les prises de décision de l’entreprise et au final son agilité. Décryptage mêlant grec ancien, littérature contemporaine et vente de chaussures en ligne.

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Le stress n’est pas une source de productivité

Dans le dictionnaire des idées reçues du management, l’idée qu’il existerait un « bon » stress, source de motivation et de productivité est tenace. Dans leur ouvrage « Le Management toxique », Chantal Vander Vorst, Directrice de  l’Institut de neuro-cognitivisme et Patrick Collignon de l’INC,  battent en brèche ce cliché : le stress d’un employé est plutôt le reflet d’un renoncement de son manager. Décryptage en forme de pavé dans la mare.

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Slow Management : réduire les effets du court-terme

Dérivé du mouvement « slow food » qui prêche l’écogastronomie et l’alterconsommation, l’approche « slow management » a été créée pour faire contrepoids aux dérives du « fast management ». Son objectif est l’épanouissement humain, à travers la création d’un environnement de travail coopératif, stable et durable. Plutôt que toujours plus et toujours plus vite, cette philosophie laisse entendre qu’une autre économie – respectueuse de l’environnement et des salariés – est possible. Décryptage à la vitesse d’un escargot neurasthénique.

 

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Les leçons de management de l’armée

Loin des idées reçues véhiculées par l’Adjudant Kronenbourg ou le Gendarme Cruchot, l’armée n’est pas toujours synonyme d’autoritarisme borné. Les écoles de l’armée sont même souvent à l’avant-garde des dernières techniques de management. Depuis la fin de la conscription, la « grande muette » a dû s’adapter pour recruter et fidéliser ses cadres. Cette transformation est aujourd’hui une source d’inspiration pour les entreprises. Décryptage cinq étoiles.

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Gestion d’équipe : cultiver son jardin

Qu’est-ce qu’un bon manager ? Question éternelle à laquelle de nombreuses réponses sont possibles. Selon Isaac Getz, Professeur de leadership et d’innovation, un bon manager doit avant tout être un jardinier émérite qui œuvre à la croissance et l’épanouissement des salariés. Zoom sur le retour du bon sens paysan dans nos entreprises…

 

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Des chefs de projets inutiles ?

Dans une interview de Forbes, Nir Zuk, inventeur des pare-feu de nouvelle génération, fondateur et CTO de Palo Alto Networks, jette un pavé dans la mare : les chefs de projets ajoutent une couche de complexité à l’organigramme ! Lorsque vous recrutez quelqu’un dont la seule charge est de coordonner… c’est le début de la fin… Centraliser est inutile, voire contre-productif… Au-delà de la provocation, c’est tout un mode d’organisation qui change. Détails de ses arguments.

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Qu’est-ce qu’un bon leader ?

Dans un article intitulé « The Top 10 Traits of Great Leaders » (en français « Le top 10 des caractéristiques des excellents leaders »), Jennifer Whitt s’intéresse à ce qui fait l’essence du leadership. Spécialiste du management de projet, coach en performance, auteur et présidente de société*, elle tire ses conclusions d’une solide expérience professionnelle. Pour ceux qui aspirent à devenir d’excellents leaders, s’interrogent sur ce qui les caractérise, ou cherchent pourquoi pas des clefs afin d’évaluer leur propre manager, voici donc les dimensions sur lesquelles il est recommandé de se pencher.

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Compassion, empathie, bienveillance… le nouveau vocabulaire du management

Dans un contexte économique morose où la pression de l’immédiateté est devenue la règle, les entreprises cherchent des moyens d’améliorer leur compétitivité et de se différentier de leurs concurrentes. Si l’innovation semble être devenue la panacée, certains domaines sociaux méritent également d’être explorés. C’est par exemple le cas de nouveaux modes de management qui font la part belle à la compassion, l’écoute, la bienveillance ou l’empathie. Décryptage débonnaire et miséricordieux.

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