Cinq principes de base pour réussir vos projets

Les principes de base de la gestion de projets logiciels, à travers cinq questions simples auxquelles il convient de répondre pour garantir leur réussite.

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L’évolution des logiciels de gestion de projets

Si l’on assiste dernièrement à une certaine reprise des recrutements de chefs de projets qui traduit la volonté des entreprises de reprendre le contrôle de leur développement, le marché des logiciels de gestion de projets évolue également. Une intégration plus étroite avec le PPM, le CRM et les ERP, une montée en puissance d’Agile et une adaptation accrue à la mobilité façonnent le nouveau paysage de ce marché. Décryptage en forme de 0 et de 1

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Le tout numérique place l’entreprise face à de nouveaux risques

Avec la numérisation intégrale des activités de l’entreprise naissent une foule de nouvelles opportunités. Gros projets informatiques, réseaux sociaux, externalisation et analytique sont autant de domaines qui mobilisent aujourd’hui les chefs de projets. Mais au-delà des opportunités, ils doivent surtout s’attacher à en mesurer les risques, au risque de s’embarquer dans un projet perdu d’avance.

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Echec des projets informatiques ou échec de la démarche de gestion de projets ?

Avec l’informatisation de l’ensemble des postes de travail, la technologie est au cœur des processus des entreprises. Devenus indispensables pour obtenir un avantage concurrentiel décisif ou pour simplement rester dans la course, et donc dotés de budgets parfois pharaoniques, les projets informatiques incarnent la maturité des méthodes de gestion de projets employées par ces entreprises. Et leurs échecs illustrent de manière parfois caricaturale l’absence de méthodes réellement formalisées.

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Agile : replacer le client au centre du projet

Les bénéfices de la méthode Agile sont désormais bien connus : accélération des cycles de développement et des délais de mise sur le marché, qualité, prise en compte de l’évolution des exigences, meilleure communication entre le client et le fournisseur… Mais sa mise en place en entreprise nécessite un profond changement culturel, permettant notamment au client final de contrôler les étapes du projet et au besoin, de reconsidérer les exigences et les priorités.

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Les risques de dérive augmentent proportionnellement à la taille du projet

Selon une enquête de McKinsey, plus un projet informatique est gros, moins il a de chances d’atteindre ses objectifs et de délivrer l’ensemble des résultats pour lesquels il a été initié. Pire encore, plus le budget est important, moins il sera respecté. Et parfois même, la survie de l’entreprise est en jeu. Analyse des résultats et conseils avisés d’un expert.

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Le chef de projet digital : chef d’orchestre de la nouvelle économie numérique

Avec l’enracinement d’Internet dans l’ensemble des activités de l’entreprise, on assiste à l’émergence d’un nouveau profil chez les managers de projet : le chef de projet digital. Polyvalent – à la fois un peu « geek » et très versé dans les problématiques marketing – il devient peu à peu le bras armé de l’entreprise dans tous les domaines de la nouvelle économie.

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Un peu de lecture

« Conduite de projets informatiques. Développement, analyse et pilotage » de Brice-Arnaud Guérin vient de paraitre aux Editions ENI. Fiche de lecture.

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Gestion de l’information : une priorité des entreprises pas encore suffisamment outillée

Les projets de gestion de l’information deviennent prioritaires dans l’entreprise, selon une enquête de Ventana Research. Mais certains freins bloquent encore leur réussite. Analyse.

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Gestion de projets web : maîtriser plusieurs langages

Si les fondamentaux de la gestion de projets s’appliquent aux projets web (Internet et Intranet), quelques différences et spécificités doivent être bien analysées par l’équipe projet. Décryptage.

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