Le Prix PMI du Projet de l’année

Chaque année depuis 1989, le Project Management Institute décerne le « Prix du meilleur projet de l’année » distinguant une équipe qui s’est inspirée du PMBOK© pour mener à bien son projet. Retour sur les lauréats.

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4500 ans de gestion de projets

On pense généralement que l’histoire de la gestion de projets remonte au milieu du XXème siècle avec la création du diagramme de Gantt. « The History of Project Management » prouve le contraire. Encore un peu de lecture.

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L’essentiel de la gestion de projets : Composer, gérer et animer le Comité de pilotage

Le Comité de pilotage est une structure transverse dont l’objectif est d’organiser le suivi du projet. Comment le composer ? Quelles sont ses attributions ? A-t-il vraiment une utilité ? Des réponses et des conseils.

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L’essentiel de la gestion de projets : les certifications

Garantir à la fois la qualité des projets à l’entreprise et des perspectives de carrière aux gestionnaires de projets (tout en valorisant leurs compétences, même sur une échelle internationale), telle est la double vocation des certifications. Une analyse comparative.

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L’essentiel de la gestion de projets : les référentiels méthodologiques

Bien qu’un projet soit, par définition, une entreprise temporaire, toute organisation a besoin de formuler une méthode de gestion de projets durable et réutilisable, garantissant la qualité à long terme. C’est l’objet des référentiels méthodologiques qui, avec la complexité accrue des projets de l’entreprise, sont de plus en plus détaillés. Décodage.

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L’essentiel de la gestion de projets : la gestion des exigences

Les objectifs de votre projet ont été fixés et une première planification a été définie. Il est temps d’entrer dans le vif du sujet : qu’attendent exactement les futurs utilisateurs ? d’où partons-nous ? et comment traduire ces besoins en spécifications ? C’est la vocation de l’expression des besoins ou de la gestion des exigences en informatique.

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Grands projets : promenade dans l’histoire

De la construction des grandes pyramides égyptiennes à  celle du Viaduc de Millau, en passant par le creusement des canaux de Panama et de Suez, la construction de la première voie ferré entre Manchester et Liverpool et l’érection de la Tour Eiffel, un tour d’horizon des plus grands projets mondiaux, qui ont tous marqué un nouveau départ.

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L’essentiel de la gestion de projets : l’analyse coûts-avantages (ACA)

Les objectifs de votre projet ont été fixés et vous avez vérifié la disponibilité de ressources. Avant de vous lancer dans l’aventure, il est essentiel d’une part d’évaluer la rentabilité du projet et d’autre part de lister les bénéfices non-financiers qu’il va générer. Eléments à comparer avec le maintien de l’existant.

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L’essentiel de la gestion de projets : le planning

Après avoir défini les objectifs de votre projet, vous devez fixer ses principales étapes dans le temps, afin d’une part d’ordonnancer la réalisation des différentes tâches et d’autre part de contrôler leur avancée. Quelques éléments de base.

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Henry Laurence Gantt : motivation, récompenses et planification.

Enseignant, dessinateur, ingénieur en mécanique, puis consultant en management, H.L. Gantt est une figure incontournable de l’histoire de la gestion de projets. Pour son diagramme bien sûr, mais pas seulement.

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