Les éditions Eyrolles ont récemment publié un ouvrage consacré aux méthodes agiles, à l’attention de ceux qui seraient tentés par l’aventure. Idéal en guise d’introduction pour les débutants qui feraient leurs premiers pas en matière d’agilité, ce livre sobrement intitulé « Gestion de projet agile » pourra néanmoins également intéresser des lecteurs plus confirmés sur le sujet. De même, bien qu’il soit focalisé sur la gestion de projet informatique, il s’adresse aussi aux non informaticiens.
Les Massive Open Online Sources, ou MOOC, ont le vent en poupe ! Dernière en date à se lancer sur ce créneau porteur, l’Ecole Centrale de Lille vient d’ouvrir un cours en ligne sur la gestion de projet, premier en France à pouvoir être sanctionné d’un certificat.
Dans le cadre de chantiers Hoshin ou Kaizen blitz, ces chantiers d’amélioration par percée inscrits dans le concept du Lean manufacturing, il est possible d’avoir recours à un outil de suivi simple mais efficace : le tableau d’animation.
Vous connaissez certainement les Lois de Pareto, Murphy et Parkinson, mais qu’en est-il des Lois de Fraisse, Carlson ou Laborit ? Tour d’horizon des principales règles dont la maîtrise vous aidera à réussir vos projets.
Maximiser la valeur client en réduisant les gaspillages. Telle est la vocation du Lean Manufacturing, concept inspiré des théories de Sakichi Toyoda et d’Henry Ford, et rendu célèbre par Toyota dans les années 70. Si le « Lean » permet sans conteste de rationaliser la production, certaines voix s’élèvent depuis peu pour souligner ses effets néfastes sur la qualité des produits et sur la qualité de vie des salariés. Le point avec un dossier complet.
Si l'on estime que 15% du temps total du projet doit être consacré à sa clôture : évaluations, retour d’expérience, leçons apprises, clôtures administratives, etc., la très grande majorité des entreprises oublie cette phase essentielle. Voici donc quelques conseils pour bien terminer un projet qu’il convient de mettre en œuvre avant de penser à en initier d’autres.
Les KPI sont des indicateurs de performances très utiles pour évaluer les progrès d’un projet. S’ils concernent généralement les délais, la consommation de ressources et le suivi budgétaire, d’autres indicateurs peuvent offrir une image précise de l’état du projet. Décryptage.
On pense généralement que l’histoire de la gestion de projets remonte au milieu du XXème siècle avec la création du diagramme de Gantt. « The History of Project Management » prouve le contraire. Encore un peu de lecture.
Le Comité de pilotage est une structure transverse dont l’objectif est d’organiser le suivi du projet. Comment le composer ? Quelles sont ses attributions ? A-t-il vraiment une utilité ? Des réponses et des conseils.
Les éditions Eyrolles ont récemment publié un ouvrage consacré aux méthodes agiles, à l’attention de ceux qui seraient tentés par l’aventure. Idéal en guise d’introduction pour les débutants qui feraient leurs premiers pas en matière d’agilité, ce livre sobrement intitulé « Gestion de projet agile » pourra néanmoins également intéresser des lecteurs plus confirmés sur le sujet. De même, bien qu’il soit focalisé sur la gestion de projet informatique, il s’adresse aussi aux non informaticiens.
Les Massive Open Online Sources, ou MOOC, ont le vent en poupe ! Dernière en date à se lancer sur ce créneau porteur, l’Ecole Centrale de Lille vient d’ouvrir un cours en ligne sur la gestion de projet, premier en France à pouvoir être sanctionné d’un certificat.
Dans le cadre de chantiers Hoshin ou Kaizen blitz, ces chantiers d’amélioration par percée inscrits dans le concept du Lean manufacturing, il est possible d’avoir recours à un outil de suivi simple mais efficace : le tableau d’animation.
Vous connaissez certainement les Lois de Pareto, Murphy et Parkinson, mais qu’en est-il des Lois de Fraisse, Carlson ou Laborit ? Tour d’horizon des principales règles dont la maîtrise vous aidera à réussir vos projets.
Maximiser la valeur client en réduisant les gaspillages. Telle est la vocation du Lean Manufacturing, concept inspiré des théories de Sakichi Toyoda et d’Henry Ford, et rendu célèbre par Toyota dans les années 70. Si le « Lean » permet sans conteste de rationaliser la production, certaines voix s’élèvent depuis peu pour souligner ses effets néfastes sur la qualité des produits et sur la qualité de vie des salariés. Le point avec un dossier complet.
Si l'on estime que 15% du temps total du projet doit être consacré à sa clôture : évaluations, retour d’expérience, leçons apprises, clôtures administratives, etc., la très grande majorité des entreprises oublie cette phase essentielle. Voici donc quelques conseils pour bien terminer un projet qu’il convient de mettre en œuvre avant de penser à en initier d’autres.
Les KPI sont des indicateurs de performances très utiles pour évaluer les progrès d’un projet. S’ils concernent généralement les délais, la consommation de ressources et le suivi budgétaire, d’autres indicateurs peuvent offrir une image précise de l’état du projet. Décryptage.
Chaque année depuis 1989, le Project Management Institute décerne le « Prix du meilleur projet de l’année » distinguant une équipe qui s’est inspirée du PMBOK© pour mener à bien son projet. Retour sur les lauréats.
On pense généralement que l’histoire de la gestion de projets remonte au milieu du XXème siècle avec la création du diagramme de Gantt. « The History of Project Management » prouve le contraire. Encore un peu de lecture.
Le Comité de pilotage est une structure transverse dont l’objectif est d’organiser le suivi du projet. Comment le composer ? Quelles sont ses attributions ? A-t-il vraiment une utilité ? Des réponses et des conseils.