Gestion du changement : les pièges à éviter

Le monde économique moderne est caractérisé par un changement quasi permanent. Pour y répondre, de nouvelles méthodologies de gestion de projets ont vu le jour, parmi lesquelles figure notamment Agile, qui vise à accélérer les cycles de développement en replaçant le client au centre du projet. Mais la mise en œuvre d’Agile implique également une profonde évolution des pratiques de l’entreprise et donc un accompagnement au changement… Bref, comment réussir cet accompagnement, ou tout au moins ne pas le rater ?

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La gestion de projet web : une partie de poker

Jouer au poker et gérer un projet web présentent des similitudes. Psychologie, observation, analyse des risques, au Poker comme dans la gestion de projet, rien n’est laissé au hasard…

 

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Les 7 caractéristiques communes des projets réussis

Si l’on insiste souvent sur les causes d’échec de nos projets, on oublie parfois de s’intéresser aux principes qui ont présidé à leur réussite. Et selon des chercheurs, les projets qui réussissent affichent généralement sept caractéristiques communes. Synthèse d’une étude réalisée sur la base d’informations accumulées autour de 400 projets.

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Brésil 2014 : grand projet inutile ou locomotive économique ?

A quelques jours de l’ouverture de la 20ème édition de la Coupe du monde de football au Brésil, les questions économiques sont au centre des discussions, relayées par un mouvement de contestation qui ne cesse de prendre de l’ampleur. Explosion des budgets, retards dans la livraison des infrastructures, corruption et risques de manifestations… si le Brésil est le pays du football, sa coupe du monde pourrait rester dans l’histoire comme l’un des échecs les plus retentissants de l’histoire des projets sportifs. Décryptage sur un rythme de bossa nova.

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Shu-Ha-Ri : les 3 étapes de la maturité Agile et Scrum

Dans les arts martiaux, atteindre la sagesse et la maîtrise de son art est le résultat d’une progression, qui démarre par l’apprentissage des fondamentaux, se poursuit par la remise en cause et s’achève sur la transcendance. Le concept a été repris par Toyota dans le cadre de sa stratégie Lean, puis par des spécialistes d’Agile. Imiter, comprendre puis créer, telles sont les trois étapes pour atteindre le nirvana Agile. Décryptage en forme de petit scarabée.

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Open Innovation : décloisonner les processus d’innovation

L’innovation ouverte (ou distribuée) est une approche qui vise à décloisonner les processus d’innovation de l’entreprise, pour impliquer de plus nombreux publics, à la fois à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. En d’autres termes, l’entreprise peut créer de la valeur autrement que par des processus exclusivement internes (principalement la R&D) mais également par la collaboration avec d’autres entreprises – clients, fournisseurs, partenaires, voire même concurrents – par la création de spin-off ou encore de licences d’utilisation, par des échanges avec des Universités, voire même avec tout individu qui le souhaiterait.

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Gestion du changement : les pièges à éviter

Le monde économique moderne est caractérisé par un changement quasi permanent. Pour y répondre, de nouvelles méthodologies de gestion de projets ont vu le jour, parmi lesquelles figure notamment Agile, qui vise à accélérer les cycles de développement en replaçant le client au centre du projet. Mais la mise en œuvre d’Agile implique également une profonde évolution des pratiques de l’entreprise et donc un accompagnement au changement… Bref, comment réussir cet accompagnement, ou tout au moins ne pas le rater ?

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Les nouvelles réalités de la gestion de projets

Le métier de la gestion de projets évolue. Dans un contexte de crise économique qui dure, on constate que les entreprises cherchent à reprendre le contrôle de leurs stratégies de développement et comptent sur la gestion de projets pour y parvenir. En clair, lassées d’attendre une reprise qui ne vient pas, elles reprennent leur destin en main. Mais si les bénéfices des approches projets ne font pas de doute, les entreprises doivent prendre en compte certains effets collatéraux, comme par exemple un écart de plus en plus grand entre la demande et l’offre de compétences spécialisées, ou la complexification accrue des projets.

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Ce que les apprentis chefs de projets ne savent pas encore…

Selon Mao Tsé Toung,  « Le fondement de la théorie, c'est la pratique ». Si les écoles de gestion de projets enseignent à nos futurs collègues les bases théoriques du métier, certaines questions ne sont jamais abordées. Et pour cause !

Découverte iconoclaste du vendredi.

 

 

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JO d’hiver de Sotchi : grands projets pharaoniques dans le Caucase

La 22ème édition des Jeux Olympiques d’hiver a été officiellement lancée le 7 février dernier. Si Moscou avait accueilli les JO d’été en 1980, c’est la première fois que la Russie organise les jeux d’hiver. Au-delà des polémiques autour du coût de ces JO (37 milliards d’€, soit les JO les plus chers de l’histoire été et hiver confondus), voici quelques éléments contribuant à cerner l’ampleur de la gestion de ce projet hors norme. Добро пожаловать в сочинской Олимпиаде !

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