L’expression du jour : « stratégie de l’océan bleu »

Dans un environnement très concurrentiel, la créativité des entreprises finit par ne s’exprimer que dans le domaine des tarifs ou dans le développement d’une stratégie de niche, au final peu rémunératrice. La « stratégie de l’océan bleu » leur propose de s’affranchir de leur concurrence en créant un concept unique, qui va lui-même contribuer à créer un nouveau marché et donc une nouvelle demande. Décryptage.

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La vie au bureau, ou mieux connaitre vos équipes

Bien connaître ses équipes est précieux pour bien manager. A ce titre, une enquête TNS Sofres réalisée pour la société Bruneau en janvier 2013 est riche d’enseignements. Habitudes et rituels, clés de la convivialité, relation à la hiérarchie, environnement de travail… Les réponses obtenues auprès de 600 personnes interrogées dessinent un panorama intéressant de la vie des français au bureau.

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Villes de demain : des projets urbains révolutionnaires

L’étude Infrastructure 100 : World Cities Edition2012 du cabinet KPMG met en lumière les 100 projets urbains les plus prometteurs et innovants, qui dessinent les contours des villes du futur. Parmi eux, tous aussi ambitieux que concrets, voici une sélection de quatre projets piochés aux quatre coins du monde.

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3 regards pour dessiner l’agilité de demain

Du 6 au 8 février dernier se tenait à Genève la 8ème édition de la Conference Lift. Comme à chaque fois, l’objet était d’explorer les implications sociales et économiques des innovations technologiques. Avec notamment ces questions posées au détour d’une session regroupant trois intervenants experts : à quoi doit ressembler l’entreprise agile de demain et, par extension, faut-il repenser le sens du management ?

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Le « mode projet » : de Babel à Apple

D’Homo Erectus à Homo Contextus, ce sont 4 millions d’années d’évolution de la communication et la planification qui se sont écoulées. Sans jouer la partition surannée du « c’était mieux avant », l’étude de l’évolution du mode projet – qui part de la simple nécessité de survie pour aboutir aux pratiques technologiques modernes – nous donne quelques clés pour comprendre l’évolution des activités humaines.

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« Human Brain Project » : un projet d’envergure pour comprendre le cerveau humain

Reconstituer précisément un cerveau humain, son fonctionnement et l’interaction des éléments qui le constituent, tel est l’objectif d’un vaste projet de recherche, qui, sous l’égide de la Commission Européenne, vise à réunir et à centraliser l’ensemble des connaissances existant aujourd’hui sur ce thème. Description du projet qui vaut 1 milliard.

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Viaduc de Millau : un projet à la hauteur des enjeux

Pendant plusieurs dizaines d’années, la préfecture de l’Aveyron fut principalement connue du grand public et des vacanciers pour ses bouchons estivaux. Fruit d’une volonté politique d’aménagement du territoire, de désenclavement du Massif Central et de désengorgement de la vallée du Rhône, la construction du viaduc de Millau est remarquable à plusieurs égards. Portrait, vu du ciel.

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Le tramway de la discorde

Les grands projets d’infrastructure suscitent régulièrement des polémiques, voire des affrontements violents, qui tournent principalement autour de leur utilité. Dans le cas du tramway de Jérusalem, ce sont plutôt des questions géopolitiques qui alimentent le débat, dans un contexte historique particulièrement difficile et sensible. Instrument de colonisation pour certains, moyen de désenclaver une zone géographique pour d’autres, ce tramway est aujourd’hui au cœur du conflit israélo-palestinien.

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Pour gérer un projet efficacement, une image vaut mieux que des mots !

Dan Roam est consultant indépendant, ancien directeur créatif et artistique. Son job ? Aider des chefs de projet à résoudre des situations complexes au moyen d’images et de supports visuels. Son crédo ? On peut résoudre n’importe quel problème avec des dessins. Portrait de l’inventeur de la méthode « The back of a napkin ».

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Planning, équipe, budget… en Basket universitaire US : la vraie vedette, c’est l’entraîneur !

De plus en plus de joueurs de basket universitaire cèdent aux sirènes financières de la prestigieuse Ligue Professionnelle - la NBA (National Basketball Association) - avant la fin normale de leur cycle de 4 ans. Conséquence, le rôle de l’entraîneur évolue considérablement : il doit se muer en véritable chef de projet encadrant deux équipes – celle sur le terrain et celle qui est à ses côtés sur le banc – en prenant en compte une multitude de paramètres, comme l’organisation du calendrier, la gestion des joueurs et des intérêts financiers et la définition d’une politique sportive. Exemple avec John Beilein, coach de l’équipe des « Wolverines » de l’Université du Michigan.

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