Avec le mode projet, on passe aujourd’hui plus de temps à définir des processus (c’est-à-dire à fixer les modalités permettant d’accomplir une tâche) qu’à accomplir réellement les tâches qui nous sont confiées. Au-delà des problématiques de productivité, il semble que la notion même de travail ait évolué du fait de l’avènement du mode projet. Tel est le constat d’un consultant en innovation et professeur à l'Ecole de guerre économique de Paris.
Comment retrouver les conditions propices à l’émergence de la créativité et donc à l’innovation ? C’est la question que se posent nombre de grandes entreprises, plombées par des process lourds et un management pyramidal qui freine l’initiative individuelle. Et certaines semblent trouver l’inspiration du côté des start-up…
Depuis 2003, les étudiants de Grenoble Ecole de Management pratiquent la gestion de projet de façon très concrète, en menant à bien chaque année des projets et événements dans la ville.
Manque de personnel, postes multitâches, défaut d’équipement en logiciels spécifiques... Il n’est pas évident pour une petite entreprise de respecter les règles d’or du management de projet. Pourtant, même avec ces désavantages certains, il leur est possible de rationnaliser les process de management de projet. La preuve en 5 astuces signées Jeff Kear, issues de 20 ans d’expérience en gestion de projet.
Adieu Cycle en V, cascade, jalons etc. Scrum est dans la place. Trop de changements d’exigences, voire d’évolutions techniques entre le démarrage et la fin d’un projet, ont progressivement raison des méthodes traditionnelles. Les méthodes Agile et Scrum sont justement nées pour pallier ces problématiques qui devenaient rédhibitoires. Témoignage d’une utilisatrice heureuse.
Avec l’irruption d’Internet dans toutes les activités de l’entreprise, les pratiques professionnelles changent. Par exemple : les réunions. On avait annoncé leur mort, mais elles sont toujours bien là et si leurs objectifs évoluent, elles sont plus que jamais indispensables. Quelques clés pour comprendre pourquoi, et comment garantir leur efficacité ?
Favoriser une collaboration étroite entre les chefs de projets et les contrôleurs de gestion est l’un des thèmes de prédilection de Thierry Biyoghé. En effet, si la généralisation du « mode projet » dans les entreprises a eu le mérite de lever des barrières hiérarchiques pour améliorer leur réactivité, elle a eu également le défaut de reléguer au second plan les questions financières (par exemple de gestion de la trésorerie), ce qui n’est pas sain dans un contexte de crise économique. Portrait d’un héraut de la collaboration, dont la principale arme est le bon sens.
Avant de penser à lancer un projet, il convient de le défendre auprès de plusieurs populations de l’entreprise, qui deviendront des acteurs ou des « clients » de ce projet. Après son lancement, d’autres actions de communication doivent également être mises en œuvre. Du fait de la variété des profils impliqués, un discours standard fait rarement l’affaire. Voici quelques conseils pour construire un argumentaire multi-cible.
A l’heure où nos équipements sont devenus intelligents (smartphone, smart TV, smart Grid, etc.) et où les entreprises s’efforcent d’organiser leur information afin de baser leurs prises de décision sur des données intelligentes, certaines voix s’élèvent pour faire le panégyrique de la stupidité. Celle-ci serait bénéfique dans certaines situations et permettrait même d’augmenter la productivité. Décryptage stup…éfiant.
Les méthodes managériales japonaises ont longtemps été considérées comme des modèles par les entreprises du reste du monde. Si les travaux de William E. Deming sur l’amélioration continue ont été originellement mis en pratique avec succès par des entreprises japonaises pour démontrer les limites du Taylorisme, il semble qu’aujourd’hui le capitalisme nippon ait quelques peines à se réinventer, notamment face à la mondialisation. La fin d’un modèle très spécifique a-t-elle sonné ?
Avec le mode projet, on passe aujourd’hui plus de temps à définir des processus (c’est-à-dire à fixer les modalités permettant d’accomplir une tâche) qu’à accomplir réellement les tâches qui nous sont confiées. Au-delà des problématiques de productivité, il semble que la notion même de travail ait évolué du fait de l’avènement du mode projet. Tel est le constat d’un consultant en innovation et professeur à l'Ecole de guerre économique de Paris. 
Comment retrouver les conditions propices à l’émergence de la créativité et donc à l’innovation ? C’est la question que se posent nombre de grandes entreprises, plombées par des process lourds et un management pyramidal qui freine l’initiative individuelle. Et certaines semblent trouver l’inspiration du côté des start-up…
Depuis 2003, les étudiants de Grenoble Ecole de Management pratiquent la gestion de projet de façon très concrète, en menant à bien chaque année des projets et événements dans la ville.
Manque de personnel, postes multitâches, défaut d’équipement en logiciels spécifiques... Il n’est pas évident pour une petite entreprise de respecter les règles d’or du management de projet. Pourtant, même avec ces désavantages certains, il leur est possible de rationnaliser les process de management de projet. La preuve en 5 astuces signées Jeff Kear, issues de 20 ans d’expérience en gestion de projet.
Adieu Cycle en V, cascade, jalons etc. Scrum est dans la place. Trop de changements d’exigences, voire d’évolutions techniques entre le démarrage et la fin d’un projet, ont progressivement raison des méthodes traditionnelles. Les méthodes Agile et Scrum sont justement nées pour pallier ces problématiques qui devenaient rédhibitoires. Témoignage d’une utilisatrice heureuse.
Avec l’irruption d’Internet dans toutes les activités de l’entreprise, les pratiques professionnelles changent. Par exemple : les réunions. On avait annoncé leur mort, mais elles sont toujours bien là et si leurs objectifs évoluent, elles sont plus que jamais indispensables. Quelques clés pour comprendre pourquoi, et comment garantir leur efficacité ?
Favoriser une collaboration étroite entre les chefs de projets et les contrôleurs de gestion est l’un des thèmes de prédilection de Thierry Biyoghé. En effet, si la généralisation du « mode projet » dans les entreprises a eu le mérite de lever des barrières hiérarchiques pour améliorer leur réactivité, elle a eu également le défaut de reléguer au second plan les questions financières (par exemple de gestion de la trésorerie), ce qui n’est pas sain dans un contexte de crise économique. Portrait d’un héraut de la collaboration, dont la principale arme est le bon sens.
Avant de penser à lancer un projet, il convient de le défendre auprès de plusieurs populations de l’entreprise, qui deviendront des acteurs ou des « clients » de ce projet. Après son lancement, d’autres actions de communication doivent également être mises en œuvre. Du fait de la variété des profils impliqués, un discours standard fait rarement l’affaire. Voici quelques conseils pour construire un argumentaire multi-cible.
A l’heure où nos équipements sont devenus intelligents (smartphone, smart TV, smart Grid, etc.) et où les entreprises s’efforcent d’organiser leur information afin de baser leurs prises de décision sur des données intelligentes, certaines voix s’élèvent pour faire le panégyrique de la stupidité. Celle-ci serait bénéfique dans certaines situations et permettrait même d’augmenter la productivité. Décryptage stup…éfiant.
Les méthodes managériales japonaises ont longtemps été considérées comme des modèles par les entreprises du reste du monde. Si les travaux de William E. Deming sur l’amélioration continue ont été originellement mis en pratique avec succès par des entreprises japonaises pour démontrer les limites du Taylorisme, il semble qu’aujourd’hui le capitalisme nippon ait quelques peines à se réinventer, notamment face à la mondialisation. La fin d’un modèle très spécifique a-t-elle sonné ?